돈은 종종 직원들에게 동기를 부여하는 공통 도구입니다. 직원들에게 동기 부여를위한 주요 전략이 인상이나 상여금과 같은 금전적 보상을 제공하는 것이라면 직원에게 동기를 부여하기위한 빠른 수정이 될 수있는 의도하지 않은 결과가 발생할 수 있습니다. 돈으로 직원들에게 동기를 부여하는 것이 장점이지만, 직원들이 진정으로 동기 부여를받을 수있는 유일한 방법은 아닙니다.
유니버설 리워드
동기 부여 도구로 돈을 사용하는 것의 장점 중 하나는 보편적 인 보상이라는 것입니다. 돈은 모든 직원이 사용할 수있는 것입니다. 많은 직원에게 돈은 회사에 대한 서비스에 대한 감사 한 보상입니다. 직원들에게 이런 종류의 보상을 제공함으로써 충분한 돈이 될 때까지 연기 한 물질적 인 소유물이나 개인적인 경험을 얻을 수 있습니다. 예를 들어, 어떤 사람들에게는 돈을 버는 것이 새 차를 구입하거나, 방학중에 가족을 데려가거나, 편안하게 월별 의무를 이행 할 수 있다는 것을 의미합니다. 따라서 임금 인상이나 금전적 보상은 모든 직원에게 동일하지만 최종 용도는 다양하지만 유용 할 수 있습니다.
단순 보상 시스템
돈을 동기 부여 도구로 사용하는 또 다른 이유는 쉽기 때문입니다. 직원에게 재정적 보너스를 주면 보너스가 무엇인지 정확하게 알 수 있습니다. 또는 직원의 급여를 강한 성과에 대한 보상으로 늘리면 계산하기가 간단합니다. 금전적 인 보상이나 임금 인상을 제공하는 것은 보상의 종류, 즉 직원의 급여 인상 또는 모범적 인 성과를위한 일회성 보너스 또는 현물 보너스에 따라 세금 책임 측면에서도 간단합니다. 반면 직원에게 유형의 유형 자산을 제공하면 비즈니스가 공제를 청구하기 전에 공정한 시장 가치를 설정해야하는 세금 영향이있을 수 있으며 세금을 납부해야 할 수도 있습니다.
단기 단기
직원들에게 동기를 부여하기 위해 돈을 사용하는 단점은 동기가 지속되지 않는다는 것입니다. Wise Step의 기부자 인 Chitra Reddy는 금전적 보상은 "혁신과 창의력보다는 규정 준수를 장려합니다"라고 말합니다. 이는 직원들이 보상에 대한 감사를 표명하기 위해 잠시 동안 잘 수행 할 수 있지만, 실제로 돈이 조직에 이익을주는 새로운 프로세스를 시작함으로써 직원들이 보여준 더 많은 본질적인 만족감을 불러 일으키지는 않는다는 것을 의미합니다. 간단히 말해, 이러한 유형의 동기 부여는 지속 가능하지 않습니다. 어느 시점에서 금전적 인 보상에 대한 감사가 줄어들고 직원의 강력한 성과 역시 감소 할 수 있습니다. 일반적으로 지위와 인정은 지속 가능하고 장기적인 직원의 동기 부여에 효과적입니다. 직원들의 생산성 향상이 단기간에 필요하다면 보너스를 제공하는 것이 업무를 잘 수행 할 수 있습니다. 장기적인 결과를 원하면 보너스가 답이 아닐 수도 있습니다. Herzberg의 동기 부여 - 위생 이론은인지가 보상보다 훨씬 효과적인 이유를 완벽하게 설명합니다.
값 비싼 옵션
직원들에게 동기를 부여하기 위해 돈을 사용하는 또 다른 단점은 비용이 많이 든다는 것입니다. 성과를 내기 위해 직원에게 보너스를 제공하거나 인상 할 때마다 이익을 포기해야합니다. 또한 직원들은 성과 기대치를 초과하거나 심지어 충족시킬 때마다 금전적 보상을 기대할 수 있습니다. 많은 효과적인 직원 동기 부여 기법에는 돈이 필요하지 않습니다. 예를 들어 다른 직원 앞에서 직원을 인정하거나 추가 시간을 제공하거나 유연한 근무 일정을 적용하는 것도 효과적 일 수 있습니다. 권위있는 직함을 제공하면 돈을 들이지 않고 직원들에게 동기 부여를 할 수 있습니다.
