직원의 동기 부여는 모든 비즈니스의 성공과 생산성을 좌우하는 중요한 요소입니다. 무력화 된 노동력의 사기와 냉소는 높은 이직률, 효율성 감소 및 이익 손실로 이어질 수 있습니다. 고용주와 관리자는 직원의 동기 부여, 참여 및 행복을 유지하기위한 조치가 취해질 때 노사가 누릴 수있는 이점을 인식해야합니다.
생산
경영진은 비즈니스의 방향을 제어 할 수 있지만 직원의 행동은 생산 속도를 직접 결정합니다. 그들의 동기 부여 수준의 누적 효과는 회사가 얼마나 생산적인지에 큰 영향을 미칩니다. 직원이 떨어져 나가거나, 천천히 일하거나, 휴식을 취하거나, 늦게 도착하거나 일찍 떠나면, 이는 결국 수익에 영향을 미칩니다. 임금이 높고 수익 공유 옵션을 제공하고 직원이 회사에 필요한 방법을 알려준 직원은 생산성을 저하시키는 이러한 관행에 개입 할 확률이 적습니다.
업무 환경
자신의 업무에 종사하는 사람들이 거주하는 직장 환경은 회사의 잠재력에 대해 흥분하고 자신의 지위에 감사하는 바입니다. 월급을 받고있는 사람들로 가득 찬 직장보다 행복한 직장이 될 것입니다. 이러한 상황 중 하나는 스스로 영속성을 유지하는 경향이 있습니다. 긍정적이고 재미있는 직장은 직원을 더 행복하게 만들고, 부정적이고 소외된 직장은 부정적이고 소외된 직원을 양산하는 경향이 있습니다. 흥미롭고 흥미로운 근무 환경의 창출은 비즈니스 창업의 중요한 부분입니다. 작업장의 본질은 스스로 영속적이기 때문에 경영진이 긍정적 인 공간에서 시작하여 개발중인 직원 문화가 생산적이며 파괴적이지 않도록하는 것이 중요합니다.
보유
고용 및 교육은 비즈니스에서 값 비싼 프로세스입니다. 숙련 된 직원을 유지하고 매출액을 최소화 할 수있는 회사는 그 비용을 줄이고 이익을 증가시킵니다. 이를 수행하는 가장 좋은 방법은 동기 부여되고 약혼 된 직원을 양성하는 기업 문화를 창출하는 것입니다. 기업은 평판을 좋은 점이나 나쁜 점으로 발전시킵니다. 당신이 전직 중 하나로서 명성을 얻는다면, 당신은 당신을 위해 일하기를 원하는 사람들의 지속적인 흐름을 갖게 될 것이고, 현재 고용되어있는 사람들은 떠나기를 주저 할 것입니다. 이러한 모든 요소는 안정적이고 생산적인 기업 문화를 개발하는 데 도움이됩니다.
고용
훌륭한 직원을 찾는 것이 많은 비즈니스에있어 어려움이 될 수 있습니다. 직원의 동기 부여를 육성함으로써 직원들은 자신이 알고있는 사람들과 긍정적 인 경험을 나누게됩니다. 이것은 귀하의 비즈니스에서 근무하기 위해 더 높은 수준의 근로자들에게 동기를 부여 할 것이고 고용이 필요할 때 퇴회하기위한 이력서 및 참고서 풀을 축적하게 될 것입니다. 풀이 많을수록 자격이 없거나 부적절한 직원을 고용 할 확률이 줄어 듭니다. 첫 번째로 적합한 사람들을 고용하면 많은 번거 로움과 비용을 피할 수 있습니다.
