동기 부여가 된 근로자는 직업 만족도가 높아지고 성과와 유지력이 향상되는 것으로 나타났습니다. 동기 부여 된 근로자는 참가자를 한 자리에 기꺼이 배치하고 업무 요구 사항을 수행하려고합니다. 동기가 부여되지 않은 근로자는 대개 의무를 이행하지 못합니다. 어떤 사람들은 타고난 동기가 있으며 다른 사람들이 인센티브를 요구할 때 동기가 높습니다. 고용주는 동기 부여를 높이기 위해 다양한 전략을 사용할 수 있습니다.
직업에 대한 의욕을 높이십시오.
근로자의 동기 부여가 늘어남에 따라 근로자는 직무에 필요한 작업을 기꺼이 수행합니다. 이는 또한 관리자가 작업자가 작업을 수행하도록 시도하기 위해 치아를 잡을 가능성이 적음을 의미합니다. 직업 설명은 직위의 직무, 자질 및 역량과 일치해야합니다. 이를 통해 관리자와 근로자는 직책 전, 직후 및 직위에 대한 요구 사항을 이해할 수 있습니다.
성능 향상
근로자의 동기 부여가 증가하면 조직이 내부 및 외부 목표를 달성하는 데 도움이됩니다. 근로자의 동기 부여가 증가하면 직무 수행 수준이 향상되는 것으로 나타났습니다. 관리자는 직원이 조직의 팀원으로 느낄 수 있도록 도와야합니다. 증가 된 근로자 성과는 대개 증가 된 고객 만족을 의미합니다.
보존 기간 연장
조직 목표를 달성하기위한 전략적 계획을위한 의사 결정 프로세스에서 인력을 포함하는 관리 팀은 직원 유지율을 높이는 것으로 나타났습니다. 직원들이 프로세스 전반에 종사한다고 느끼는 것을 돕는 것은 직원의 동기 부여를 높이고 조직에 투자하는 것을 느낍니다. 근로자의 동기 부여와 직무 만족도가 높아짐에 따라 더 높은 체류율과 근로자 생산성이 향상되었습니다.
직무 만족도 향상
열악한 근무 환경으로 인해 좋은 일꾼이 동기 부여를 잃을 수 있습니다. 경쟁 급여와 같은 인센티브, 수업료 상환, 탄력적 인 시간, 스케줄링 및 휴무와 같은 프로그램은 근로자의 직업 만족도를 증가시킨다. 대부분의 근로자는 전체 경력 동안 동일한 위치에 머물러 있지 않기 때문에 훈련 프로그램은 직업 만족도를 증가시키는 것으로 나타났습니다. 직업 만족도가 높아지면 근로자의 동기 부여가 증가하여 직무 유지율, 성과 및 생산성이 향상됩니다.
관리자 및 관리자 역할
관리자가 문제 일 수 있습니다. 유연하고 이해력이 뛰어나고 직원의 요구 사항을 인식하고 이에 대응하는 관리자는 동기가 부여 된 직원이있을 수 있습니다. 작업하기 어려운 감독자는 동기 부여가 덜한 근로자가있을 수 있으므로 작업 수행 수준이 감소한 근로자가있을 수 있습니다.
