사람들이 서로 다르듯이 그들의 동기 부여 특성도 다릅니다. 가장 큰 문제는 일부 직원을 사소한 일로 열심히 일하게하는 반면 다른 사람들은 중요하고 보람 있고 중요한 일을 하품하게 만드는 것입니다. 차이점은 개인적인 동기의 성격과 구조에 있습니다. 이 이론들 중 많은 부분이 중첩되어 있으며 진정한 배타성은 없습니다.
확보 된 욕구 이론
모든 동기 이론의 가장 공통적 인 것은 특정 유형의 외부 목표를 달성하려는 것입니다. 획득 한 욕구는 성취도, 소속감, 권력입니다. 성취 란 자신의 능력을 보여 주려는 욕망을 의미합니다. 이것은 잘 수행 된 직업에 대한 칭찬과 복지의 내적인 감각을 통해 나타납니다. 이것은 주로 동기에 대한 이기적 접근입니다. 제휴는 팀 구축에 가깝습니다. 사람들은 주변 사람들에 의해 동기 부여됩니다. 그들은 함께 일함으로써 일어나는 에스피 트 디프의 생각을 좋아합니다. 어려운 시련을 겪을 때 사람들은 서로 가깝게 접근합니다. 마지막으로, Power는 또 다른 이기적인 드라이브입니다. 개인은 그러한 저작물이 생길 수있는 권위에 대한 임무를 완수한다.
제어 이론
획득 한 욕구보다 더 미묘한 것은 통제입니다. 여기 몇 가지 문제가 있습니다. 첫째, 통제에 의해 동기를 부여받는 사람들은 권력에 의해 동기를 부여받는 사람들과 다릅니다. 컨트롤은 주변 환경을 시도하고 지배하기위한 내부 드라이브입니다. 그러나 합리적인 사람들은 모든 것을 통제 할 수 없다는 것을 알고 있기 때문에 통제 할 수있는 것을 선택합니다. 따라서 특정 업무는 본질적인 가치와 상관없이 외부 환경에 자신의 마크를두기 위해 기꺼이 입력 할 수 있습니다. 최선을 다해 제어 유형은 지능적이고 목표 지향적 인 사람들이며 주변의 모든 것을 줄이고 예측 가능성을 추구합니다.
기대 이론
많은 동기 부여 이론과 마찬가지로 목표의 성격은 종종 무시됩니다. 동기 이론은 목표 자체에 초점을 맞추기보다는 배우 내에서 진행되고있는 것을 보는 경향이 있습니다. 이 경우 목표 추구자는 능력을 보여주고 자하는 사람이며 따라서 상대적으로 안전하고 목표를 달성 할 수있는 높은 수준의 목표를 선택합니다. 기대에 내재 된 세 가지 변수가 있습니다. 첫째, 목표가 끝나면 배우에게 뭔가가 있습니다. 목표 자체에는 일반적으로 역량과 성취감을 나타내는 데 중점을 둔 "인지 된 결과"가 있습니다. 둘째, 직업 자체는 최소한의 좌절로 끝날 수 있습니다. 이것은 동기 부여의 가장 공통적이고 중요한 기본 이론 중 하나입니다. 마지막으로, 자아는 작업에서 약간의 휴식을 찾을 것입니다. 다시 말해, 현재 진행중인 과제는 자신의 역량을 보여주고 그가 얼마나 유능한 지 모두에게 보여줄 것입니다.
