기업 예산은 회사 내에서 근무할 수있는 금융 프레임 워크를 만듭니다. 예산은 일반적으로 운영 간접비, 재고, 급여 비용 및 보험료를 포함하는 월별 지출을 정의합니다. 예산은 또한 임의의 금액으로 회사의 여러 부서에 정해진 금액을 할당합니다. 두 가지 유형의 예산 접근 방식은 상향식이며, 경영진은 자금 배분 방법에 대한 모든 결정을 내리고, 상향식 직원은 컨설팅을 받고 예산 책정에 대한 정보를 입력합니다.
아래쪽 위로 예산 기능
상향식 예산은 예산 책정 프로세스의 모든 부서를 포함 할뿐만 아니라 부서 관리자가 예상 프로젝트 및 지출을 1 년 내내 명확하게 식별하고 정의하도록 권장합니다. 관리자는 일반적으로 프로젝트의 특정 비용 예측을 개략적으로 설명해야하며, 이는 다시 예산 삭감 방식보다 더 정확한 예산을 창출하는 데 도움이됩니다. 또한 예산을 집약 할 때 많은 노력이 필요하기 때문에 프로젝트 및 계획에 따라 조직이 계속해서 업무를 수행 할 수 있습니다.
전사 차원의 예산 편성
상향식 예산 책정은 조직의 모든 부서 및 모든 직원의 요구 사항을 고려합니다. 고위 관리자가 회사의 각 부서의 재무 요구 사항을 결정하는 대신 모든 직원은 특정 재무 요구 사항을 요약하여 예산에 제안서를 제출하도록 초대받습니다. 예산은 판매 계획에 종종 묶여 있기 때문에 예산 책정 방식의 상향식 접근 방식을 통해 모든 부서는 위에 명시된 엄격한 요구 사항을 따르지 않고 영업 계획의 유효성을 공개적으로 논의 할 수 있습니다.
상향식 예산 편성의 이점
한 회사의 개별 부서가 예산 편성 방법에 대해 의견을 개진 할 수 있도록 허용함으로써 부서 간의 자율성을 제고하고 직원들의 사기를 향상시킬 수 있습니다. 직원 및 부서 관리자가 지속적인 구매 주문 요청없이 자체적으로 재무 결정을 내릴 수 있으면 효율성을 높이고보다 효과적인 작업 환경을 조성 할 수 있습니다.
상향식 예산 책정의 단점
상향식 예산 책정은 고위 경영진으로부터 재정 통제 수준을 벗어납니다. 이 접근 방식은 일반적으로 더 많은 시간이 소요되며 다양한 부서의 각 지출의 유효성을 추적하는 것이 더 부담 스러울 수 있습니다. 최하위 예산 책정으로 인해 관리자는 일 년 내내 재정적 여유를주기 위해 예산을 채우는 경우가 있습니다. 또한 부서가 예산 요구 사항을 과소 평가하면 회사를 적자로 만들 수 있습니다.
