기존의 예산 책정에는 전년도 예산에 기금을 추가하여 조직이나 정부가 의료 시설이나 학교를 짓는 등 프로젝트를 확장하거나 완료해야합니다. 이러한 방식의 예산 책정은 비 전통적인 방식을 사용하는 조직이 매 회계 연도가 시작될 때마다 예산 계획을 새로 작성하기 때문에 비 전통적 또는 제로 기반 예산 책정과 대조됩니다. 그러나 기존의 예산 책정에는 다양한 강점과 약점이 있습니다.
유연성 및 책임 성
전통적인 예산 책정을 사용하는 기업은 책임 성을 향상시킬 수 있습니다. 이는 광고 항목 예산으로도 알려져있는이 예산 책정 방식으로 인해 회사가 예산에서 산출하는 모든 항목을 포함 할 수 있기 때문입니다. 이 방법은 또한 작업에 소비되는 금액과 같은 지출 세부 사항에 따라 리소스 사용에 대한 유연성을 제공합니다. 따라서이 예산 책정 방법을 통해 조직은 재정적 인 결정을 설명하고 혁신적인 방식으로 리소스를 사용할 수 있습니다.
사용의 용이성
대류 예산은 쉽게 책정 할 수 있습니다. 예산 책정 방법의 준비 절차에 익숙한 예산 전문가를 쉽게 찾을 수 있습니다. 조직은 예산 시스템의 단순성으로 인해 계정 책을 자주 업데이트 할 수 있기 때문에 지출 데이터를 누적 할 수 있습니다. 지출 데이터는 세금 프로세스에 유용하며 조직이 과세 추세를 분석하고 수익성을 높이기 위해 예산 삭감이 필요한 비즈니스 영역을 설정하는 데 도움이 될 수 있습니다.
직원 삭감
기존의 예산 책정 방식을 사용하면 비용 삭감 조치를 수반 할 수도있는 자본 구조 조정이 촉진되어 조직의 여러 부서 또는 국가 경제 부문의 직원 축소로 이어질 수 있습니다. 직원 삭감은 조직과 정부에 불이익을 줄 수 있습니다. 잘못된 이미지와 외국인 투자를 방해 할 수 있기 때문입니다. 정부는 또한 해고 된 직원들에게 노동 조합과의 대립을 피하기 위해 거대한 패키지를 제공하여 국가 지출을 늘릴 수있다.
약화 된 의사 결정
기존의 예산 책정은 의사 결정자에게 조직의 부서에 대한 정보를 거의 제공하지 않습니다. 이는 예산 편성 과정이 예상되는 지출의 종류가 확실하고 특정 결정을 내릴 때 신뢰할 수 없기 때문입니다. 이로 인해 정부 및 조직의 의사 결정권자는 기존 예산 책정 방법을 사용하여 의사 결정을 강화함으로써 의사 결정을 강화합니다.
