관리자는 조직에서 중요한 역할을합니다. 효과적인 관리자는 대인 관계 기술, 의사 소통 및 갈등 관리 기술 및 지도력 기술과 같은 기술과 역량이 혼합되어 있어야합니다. 직원의 다양성으로 인해 관리자는 개인이 조직에서 어떻게 번성하여 그들이 더 열심히 일하도록 고무시킬 수 있는지에 대한 기본적인 이해를 가져야합니다. 비효율적 인 관리자는 직원의 역량을 최대한 발휘할 능력이 없으므로 성과가 낮습니다.
불쌍한 시간 관리
시간을 잘 관리 할 수없는 관리자는 대개 비효율적입니다. 시간은 고정 된 자원입니다. 따라서 작업을 효과적으로 예약하는 것이 중요합니다. 관리자는 중요하고 사소한 활동을 구분해야합니다. 오랫동안 그것을 밖으로 부 풀리는 대부분의 매니저는 근면 한 것으로 여겨지지만, 메모를 타이핑하는 것과 같은 중요하지 않은 활동에 시간을 낭비하고 있습니다. 이것은 비서들의 의무입니다.
부적절한 교육
일부 관리자가 효과가없는 또 다른 이유는 교육 수준이 낮거나 숙련되어 있기 때문입니다. 경영이란 완벽한 시간과 교육을 필요로하는 예술입니다. 의사 소통 기술과 같은 관리의 다양한 측면에서 부적절한 기술을 보유한 관리자는 자신의 업무에서 잘못 처리하는 경향이 있습니다. 고학력 관리자는 또한 후배들과 동료들 사이에서 존경심을 표합니다. 결과적으로, 그들의 지시와 의견은 높은 평가를받으며 조직의 목표를 수행하기에 더 좋은 위치에 있습니다.
불쌍한 의사 소통 기술
의사 소통이란 참가자들간에 상호 이해를 도모하기 위해 의미를 전달하고 전달하는 과정입니다. 효과적인 의사 소통은 청취자가 의도 한 메시지를 명확하게 이해할 때에 만 발생합니다. 비효율적 인 관리자는 커뮤니케이션 채널, 언어 장벽 또는 자신의 정서적 인 마음 상태의 선택이 좋지 않아서 자신의 비전과 목표를 후배에게 알릴 수 없습니다.
동기 부여의 쇠퇴
일에 대한 동기 부여 란 개인의 내부 세력이 그를 강요하지 않고 자신의 의무와 의무를 수행하도록 밀어 넣는 것을 말합니다. 고용주는 항상 직원들에게 활력을 불어 넣고 효과적으로 업무를 수행하도록 동기를 부여하기 위해 효과적인 관리자를 고용해야합니다. 관리자가 비효율적으로되면 직원들이 운전과 에너지를 잃어 일하며 조직의 성과가 떨어지게됩니다.
증가 된 스트레스 수준
비효율적 인 관리자는 지각, 마감일을 지키지 못함, 업무에 만족하지 않는 상사의 무수한 불만으로 인해 항상 스트레스를 받고 있습니다. 스트레스 수준이 높으면 이러한 관리자는 업무에 집중할 수 없습니다. 이것은 불량한 직무 수행, 건강 문제 및 결석으로 이어질 수 있습니다.
노동 회전률 증가
비효율적 인 관리자는 숙련 된 직원이 회사를 떠나 다른 곳에서 직무와 직무를 검색 할 수 있습니다. 이는 우수한 직원을 조직에서 박탈합니다. 이로 인해 생산 및 수익성이 추가로 하락하게되며,이를 수정하지 않으면 조직이 붕괴 될 수 있습니다.
