관리자는 직장을 만들거나 휴식합니다. 영감을주는 관리자는 직원의 동기를 부여하고 창의력과 협업이 번성하는 환경을 조성합니다. 불쌍한 경영자는 근로자가 비출 수있는 독성 작업장을 만듭니다. 나쁜 관리자 행동은 성격 문제 일 수 있으며 관리자가 될 수있는 대인 관계 기술이없는 사람을 고용 한 결과 일 수 있습니다. 또한 관리 기술의 부족이 문제 일 수 있으며 교육에 대한 자원을 투입하면 문제를 완화하는 데 많은 도움이 될 수 있습니다.
불쌍한 경영의 원인
불쌍한 경영자는 개인 관리자가 아니라 회사 문화에서 올 수 있습니다. 고위 경영진이 직원에게 보상, 가치를 부여하고 격려하기 위해 자원을 제공하지 않으면 관리자는 직원에게 최선을 다할 것 같지 않습니다. 만성적으로 임금이 낮은 직원들에게서 좋은 일을 이끌어 내기 위해 관리자가 할 수있는 일이 너무 많습니다. 특히 비즈니스가 많은 돈을 벌고 있다는 것이 확실한 경우에 특히 그렇습니다. 직원이 돈을 많이 내더라도 직원이 자신의 업무와 필요를 가치있게 생각하지 않는 것처럼 관리자가 잘 관리하는 데 어려움을 겪습니다. 충분한 피드백이나 프로세스없이 발사하고 직원의 개인적인 시간을 존중하지 않는 일정을 작성하는 것은 잘못된 관리를위한 단계를 설정하는 비즈니스 정책의 예입니다.
관리 문제는 관리자의 처분에서 비롯 될 수도 있습니다. 직원이 작고 직원들이 긴밀히 협력하는 경우 특히 나쁜 태도를 가진 한 명의 동료도 전체 회사의 업무 경험에 영향을 미칠 수 있습니다. 낙담 한 태도를 가진 관리자를 갖는 것은 사기에 훨씬 큰 영향을 미칩니다. 직원의 업무를 비판하고 결코 칭찬하지 않는 관리자는 직원들에게 동기를 부여하지 않을 것입니다. 직장에 눈에 띄지 않는 관리자는 불만을 나타냅니다. 신뢰할 수없는 관리자는 직원을 방어 적으로 만들고 최선을 다하기를 꺼립니다.
직장에서의 그릇된 관리의 예로는 부적절한 훈련이 있습니다. 어떤 사람들은 다른 사람들보다 더 자연스럽게 경영 책임을지게됩니다. 근로자에게 동기를 부여하고 원활한 운영 흐름을 유지하는 방법을 이해하는 것은 교육을 통해 향상시킬 수있는 기술입니다. 경영 교육은 관리자가 자신의 문제에 귀 기울이고 단기 및 장기 계획뿐만 아니라 일상 업무에 그들의 관심사를 통합함으로써보다 건설적인 방식으로 직원을 다룰 수 있도록 가르 칠 수 있습니다. 경영 교육은 또한 관리자가 인적 자원을 최대한 활용하여 계획하고 의사 소통하도록 가르 칠 수 있습니다.
불쌍한 경영의 영향
비즈니스가 제대로 관리되지 않으면이 비효율은 조직 전체에 걸쳐 반영됩니다. 직원 사기에 특히 큰 피해를 입히며 종종 종사하고 생산적이지만 오히려 최적의 성과를 내기위한 인센티브가 부족한 근로자들로부터 열등한 일을하게됩니다. 왜냐하면 그들의 노력은 인정되거나 보상받지 못하기 때문입니다. 직원은 회사의 얼굴이며 비효율적이거나 낙담 한 관리자로 인해 사기가 낮아 고객이 자신의 업무에 종사하거나 제품이나 서비스에 열중하지 않는다는 사실을 알 수 있습니다. 고객이 불성실하고 잘못된 낙천주의를 느끼기 때문에 직원 만족의 이미지를 위조 할 수 없습니다. 단순히 고객에게 호소하는 방식으로 제품을 대표하지 못하는 것 외에도 불만을 품은 직원은 회사 전체에 대한 부정적인 이미지를 만들어 불쾌한 곳으로 표현합니다.
비효율적 인 경영은 직원의 이직률을 높이며, 특히 자신이 일하고 싶은 일꾼을 배려하고 경험과 노동 윤리 때문에 다른 곳에서 쉽게 일자리를 찾을 수있는 근로자를 멀게합니다. 불필요한 이직은 새로운 직원을 채용하고 훈련 시키는데 자원을 투자해야하므로 같은 직원이 감독하는 경우에도 머물지 않을 수 있습니다. 경험이 부족한 직원이 큰 그림을 볼 수없고 경험이 풍부한 직원에게 쉽게 올 수있는 사려 깊은 결정을 내릴 수 없기 때문에 직원의 이직률이 높습니다.
불쌍한 경영진은 잘못된 시스템과 불필요한 실수를 통해 비즈니스 비용을 절감 할 수 있습니다. 관리자는 스케줄링을 담당합니다. 느린 시간에 과다한 태도를 취하면 부풀려진 급여로 인한 손실을 입을 수 있으며, 바쁜 시간에 인력이 부족한 경우 잠재적 영업 기회를 활용하지 못할 수 있습니다. 훌륭한 관리자는 개별 직원의 특질, 기술, 강점 및 약점을 알고 있으며 이러한 이점을 활용하고 그에 따라 작업을 할당함으로써 잠재적 인 함정을 피하는 방법을 알고 있습니다. 반대로 잘못된 관리자는 잘못된 직원에게 잘못된 업무 책임을 할당하여 생산성을 저해하고 병목 현상을 유발하여 기회를 낭비합니다.
잘못된 관리 수정
나쁜 관리자의 작업을 고치는 데 좋은 관리자가 필요합니다. 비효율적 인 관리가 귀사의 최상위 레벨에서 오는 경우, 그렇게 할 수있는 권한이있는 사람이 없기 때문에 해결하고 해결하기가 특히 어려울 것입니다. 이사 진에게 관리상의 어려움을 인식하고 해결할 수있는 힘과 비전이 있다면, 프로세스가 고통스럽고 번거롭긴하지만 문제가되는 인력을 대신 할 수 있습니다. 마찬가지로 귀하의 사업체가 외부 투자자 또는 주주가되어 관리 문제가 의심 할 여지없이 심각 해지면 경영진 변경이 필요할 수 있습니다. 이것은 구현하기 어려울 수 있지만 회사의 장기적인 이익을 위해 작동 할 수 있습니다.
권위있는 사업장에 더 나은 관리를위한 조치를 취할 수있는 사람이 있다면 어려움을 겪고있는 관리자를 대신하거나지도 또는 훈련을 통해 문제를 해결할 수 있습니다. 우수한 직원을 낙담시키는 관리자는 관리 자료가 아닐 수도 있습니다. 또는 관리자는 문제를 분명하게 정리하고 지나치게 비판하지 않고 지시함으로써 올바른 관리 행동을 모델링 할 수있는 상위 관리자와 확고하지만 통찰력있는 대화를 통해 이익을 얻을 수 있습니다.
또한 더 나은 관리자를 고용함으로써 나쁜 경영 문제를 해결할 수 있습니다. 적기를 확인하는 법을 배우십시오. 예를 들어, 경영직 후보자가 과거에 관리했던 직원의 무능력에 관한 전체 인터뷰를 보낸다면,이 태도는 교육 및 교육보다는 비난을 목적으로하는 관리 스타일을 제안 할 수 있습니다. 관리 직책의 평균 재직 기간을 포함하여 신청자의 근무 경력을 고려하십시오. 참고 문헌을 확인하고 가능하면 신청자의 경영 스타일에 대해 독특하고 가치있는 관점을 제공 할 수있는 전직 직원에게 말할 기회를 찾아보십시오.
교육은 또한 경영상의 함정을 피하고 모범 사례를 강화하는 데 매우 중요합니다. 대인 관계 역학에서 조직 작업 흐름에 이르는 모든 것을 다루는 강력한 교육 프로그램을 개발하십시오. 회사의 문화와 역사 그리고 경영 이론을 토대로 교육하십시오. 독재적이고 민주적이고 자유 방임 같은 경영 스타일과 리더십 접근 방식을 연구하고 비즈니스에 가장 적합한 방법을 결정하십시오. 관리자의 임기 초기에 교육 및 교육에 시간과 에너지를 투입하십시오. 문제가 발생할 경우 다시 기대할 수 있도록 기본 규칙과 기대 사항을 설정하는 것이 가장 효과적이기 때문입니다.
해당 지역의 경영 과정 및 교육 프로그램을 살펴보고 들어오는 관리자에게 회사 비용으로 제공 할 수있는 기회를 제공하십시오. 코스와 교육은 비용이 많이 들지만 사업이 비효율적으로 운영되기 때문에 직원 및 판매를 잃는 것만큼 비용이 많이 들지 않습니다. 처음부터 관리자의 업무는 물론 관리하는 직원의 업무를 소중하게 생각하십시오.
