기업 경영이란 회사 내에서 의사 결정을 내리는 일반적인 프로세스입니다. 기업 지배 구조는 기업이 모든 이해 관계자에게 서비스를 제공하도록하는 일련의 규칙과 관행입니다. 예를 들어, 기업 경영진은 회사가 새로운 본사를 구매해야한다고 결정할 수 있습니다. 기업 지배 구조 정책은 회사의 CEO가 그 거래에서 부동산 중개인으로서의 상대적 노력을하지 않을 것을 요구할 것입니다.
기업 경영 개발
관리자가 직면 한 문제를 이해하기위한 더 나은 도구를 습득하면서 기업 관리는 시간이 지남에 따라 변경되었습니다. 대부분의 기업 관리자는 올바른 결정을 내리기 위해 고려하는 많은 문제를 계량화 할 수 있습니다. 관리자는 비용, 이점 및 고려중인 프로젝트의 불확실성을 고려합니다.
훌륭한 기업 관리자는 부서에 따라 수익을 극대화하거나 비용을 최소화하면서 회사에서 지속 가능한 기능을 수행 할 수있는 사람입니다. 기업 경영의 원칙은 매우 광범위하기 때문에 회사의 각기 다른 부분에 대한 구체적인 규율이 종종 있습니다. 영업 팀이 관리되는 방식은 회계 부서가 관리되는 방식과 다릅니다.
기업 지배 구조의 역사
기업 지배 구조는 새로운 주제입니다. 과거에는 많은 회사가 관리자 나 창업자를 위해 전적으로 운영되었습니다. 회사는 외부 주주, 비즈니스 파트너 및 수천 명의 직원을 보유하고있을 수 있지만, 기업 지배 구조에 대한 오래된 아이디어에 따르면 회사는 관리자의 목표만을 추구합니다. 관리자는 직원에게 더 나은 기회를 찾을 수 없다는 사실을 알고 직원에게 불리한 혜택을 제공 할 수도 있습니다. 관리자는 또한 그러한 관행에 관한 공동체 표준에주의를 기울이지 않고 과도한 봉급을 지불 할 수도 있습니다.
기업 지배 구조의 부상
최근 몇 년 동안 많은 기업들이 훌륭한 기업 지배 구조에 대한 필요성을 인식하고 있습니다. 규제가 강화됨에 따라 기업이 근로자를 착취하거나 환경을 해치는 것이 점점 어려워졌습니다.또한 금융 시장의 변화로 인해 기업은 주주들을 해칠 수밖에 없었습니다. 관리가 잘 못된 회사는 다른 회사에서 구입하는 것에 취약 해지기 때문에 관리자는 주주를 더 잘 대우하는 경향이 있습니다. 윤리적 인 입장이 아닌 비즈니스 관행으로서의 지속 가능성에 대한 관심이 높아짐에 따라 기업 지배 구조에도 영향을 미쳤습니다.
기업 경영 성공 측정
기업 경영의 성공은 일반적으로 숫자로 측정 할 수 있습니다. 해당 부서가 수익을 창출하려는 경우 (예: 측정 대상이 소매점 또는 공장 인 경우) 이익 마진이나 투자 수익과 같은 수량은 목표를 달성하고 있음을 입증 할 수 있습니다. 책임이없는 부서 (예: 운송 부서 또는 회계 그룹)의 경우 많은 관리자가 비용 측면에서 결과를 측정합니다. 부서가 동일한 기능을 수행하고 돈을 더 적게 지출 할 수 있다면이 방법으로 성공을 거둘 수 있습니다.
기업 경영과 거버넌스 통합
최근 몇 년 동안 많은 경영 사상가들이 기업 경영과 기업 지배 구조를 하나의 분야로 통합하려고 시도해 왔습니다. 기업 지배 구조는 올바른 기업 경영의 결과를 공평하게 분배하기위한 것이기 때문에 자연스럽게 맞습니다. 회사가 갖추어야 할 가장 좋은 상황은 올바른 거버넌스와 올바른 관리 능력을 갖추는 것입니다. 이들을 결합하는 것은 비용을 절감하고 환경을 도울 수 있도록보다 효율적인 제조 프로세스를 추구하기 위해 회사 경영진의 직원 대표를 제공하는 것에서부터 다양한 형태를 취할 수 있습니다. 가장 효과적인 기업은 이러한 관행을 상호 보강적인 방식으로 결합합니다.
