조직 개발의 두 가지 중요한 요소는 조직 구조와 디자인입니다. 이 두 가지 구성 요소는 기업 문화, 기대 및 관리 스타일을 정의하는 데 도움이됩니다. 조직의 구조와 디자인이 함께 작동하면 직원들이 동기를 부여 받고 고객이 만족하는 생산적이고 효율적인 작업 환경을 조성합니다. 구조와 디자인이 모든 사람이 돌보고 업무가 제 시간에 정확하게 완료되도록 보장하기 때문에 사람들과 업무가 회사에서 길을 잃지 않습니다.
조직 구조 정의
라마 대학 (Lamar University)은 조직 구조를 "조직의 목표를 달성하기 위해 협력하기 위해 직원을 통제, 조정 및 동기 화하는 업무 및보고 관계의 정식 시스템"으로 정의합니다. 조직 구조 개발의 초점은 실제 프로세스 및 시스템을 기반으로합니다. 효율적인 작업 환경을 조성하십시오.
조직 설계 정의
라마 대학 (Lamar University)은 조직 설계를 "조직이 조직의 목표를 달성 할 수 있도록 조직 구조와 문화의 다양한 차원과 구성 요소를 선택 및 관리하는 프로세스"라고 정의합니다. 조직 설계의 초점은 리더십이 사용하는 관리 스타일 또는 접근 방식입니다. 조직 구조를 구현하고 지원한다.
유형: 조직 구조
조직 구조는 평면 구조와 높은 구조의 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 평면 또는 수평 조직 구조는 조직 계층 구조의 수준을 최소화합니다. 편평한 조직은 의사 결정 과정에서 피드백, 자유로운 사고 및 팀 구성원의 개입을 허용합니다. 높거나 수평 인 구조는 계층 구조에서 여러 단계를 가지며 직원의 의견이나 개입을 촉진하지 않습니다. 리더십은 부하가 의심없이 지침을 따르기를 기대합니다.
유형: 조직 설계
조직 디자인은 권위, 민주주의 또는 위임과 같은 3 가지 스타일 또는 다양한 스타일의 조합 중 하나를 사용할 수 있습니다. 권위있는 조직 설계는 모든 권위와 책임을 리더십의 손에 맡깁니다. 민주적 인 디자인은 모든 수준의 구성원을 사용하여 목표와 작업을 수행합니다. 이러한 방식으로, 낮은 경영진은 팀이나 부서를 관리하기 위해 자유롭게 고삐를받습니다. 위임 설계는 자치권이 주어지고 지도력에보고 할 필요가없는 소규모 팀을 만듭니다.
고려
비즈니스가 최대한 생산적이며 조직 구조와 설계가 함께 작동하도록하려면 회사는 커뮤니케이션 컨설턴트에게 평가를 수행해야합니다. 의사 소통 평가를 통해 외부 소스는 조직을 관찰하고 결함을 식별하며 비즈니스의 구조와 디자인을 개선하는 방법에 대한 제안을 제공 할 수 있습니다.
