조치

품질 관리 전문가는 거의 모든 산업에서 찾아 볼 수 있지만 제조 시설에서 가장 일반적으로 작동합니다. 품질 관리 전문가는 해당 부서 또는 프로세스가 최소 품질 기준을 충족하는지 확인합니다. 프로세스는 특정 프로세스에 따라 다릅니다 ...

수행중인 작업에 대해 그룹 구성원간에 불일치가있는 경우 그룹 또는 팀 내에 작업 충돌이 있습니다.

외모, 방식 또는 교육 수준만으로 잠재력을 발휘할 수 있습니까? 특성 이론가들은 당신이 할 수 있다고 주장 할 것입니다. 성격 유형에 대한 히포크라테스의 설명과 함께 고대 그리스에서 시작된 리더십에 대한 형질 이론 접근법의 뿌리는 "이론과 실습"의 저자 인 Roger Gill에 의해 시작되었다.

기본 윤리 규칙이 기본 원칙입니다. 이것들은 우리가 윤리적 인 결정을 내릴 수있는 기반입니다. 규범이나 원칙이 아닌 "규칙"이기 때문에 실용적이어야하며 쉽게 행동을 취할 수 있어야합니다. 그들이 "근거가있는"규칙이라는 사실은 그들이 그렇지 않다는 것을 의미합니다 ...

리더십 관리자의 주요 목표 중 하나는 직원들이 동기 부여를 느끼도록하는 것이며,이를 실현할 올바른 방법은 없습니다. 매니저가 직장에서 통제 할 수있는 요소의 양은 제한적입니다. 따라서 동기는 과정이어야합니다. 이 프로세스는 a를 사용하고자하는 의지를 포함해야합니다 ...

전략이없는 조직은 방향타가없는 선박과 유사합니다. 사업에는 인력, 자원 및 에너지가있을 수 있지만 그것이 향하는 곳에 대한 명확하고 강경 한 전망이 없다면 가짜에 속합니다. 조직 전략의 기술은 이러한 상황을 피하고 유지하기 위해 설계되었습니다 ...

사람의 요구와 목표가 다르기 때문에 다른 사람이 반대하면 그는 갈등에 직면합니다. 분노, 좌절, 상처, 불안 또는 두려움의 느낌은 거의 항상 갈등을 수반합니다. 갈등 관리는 효과적인 의사 소통, 문제 해결 및 이해를 통해 갈등을 식별하고 처리합니다.

식스 시그마 (Six Sigma)는 통계적 품질 관리 프로세스로서 백만 번 기회 당 3.4 개의 결함 비율에 가까운 수준의 결함 비율을 목표로합니다. 여기에는 정의, 측정, 분석, 개선 및 제어 (DMAIC)의 5 가지 구현 단계가 있습니다. 결함 기회가 먼저 정의됩니다. 불량률을 측정하고 분석합니다. ...

성공적인 인적 자원 관리는 라인 관리와 회사의 인력간에 다리를 만듭니다. 직원이 적은 소규모 회사는 자연스럽게 고위 경영진과 직원 간의 상호 작용을 성취합니다. 다국적 기업과 같은 대규모 조직에는 많은 수준의 관리 및 직원이 있습니다. 인간 ...

회사가 자원을 적절하게 사용하려면 계획이 있어야합니다. Accel Team Development의 인력 전문가에 따르면 적절한 인적 자원 계획이 없기 때문에 자격이 부족한 직원 또는 부적절한 인력으로 인해 회사가 돈을 잃을 수 있습니다.

Free Management Library는 리더십 스타일을 "특정 이론이나 모델을 제정 할 때 누군가의 행동 방식의 본질"이라고 정의합니다. 리더십은 종종 경영의 산물에 속하지만 Clemmer Group의 Jim Clemmer는 경영과 리더십은 두 가지 다른 형태의 행동이라고 단언합니다. 그 ...

직원 성과 평가가 효과적이기 위해서는 성과 평가를 시작하기 전에 성취하고자하는 전략적 목표가 있어야한다고 Josh Greenberg 관리 전문가는 Performance Appraisals 웹 사이트에 서술합니다. 성과 평가를 계획하고 직원들이 준비 할 수 있도록 돕습니다 ...

경제학에서 "유휴 자원"이란 용어는 낭비되는 돈, 자본 또는 노동을 의미합니다. 예를 들어, 누군가 실업 상태라면 그 사람은 재능이 낭비되는 유휴 자원입니다. 유휴 자원이라는 용어는 영국의 경제학자 존 메이 너드 (John Maynard) 케인즈 (John Maynard Keynes)가 "The General Theory"

사업장 다양성 이니셔티브는 사회적으로 책임감 있고 필요한 자원과 재능을 제공하며 기업 브랜드와 명성을 높이고 경제적 이익을 제공하며 전략적으로 사업을 추진하기 때문에 특정 인구 통계를 대상으로합니다. 이 연습을 효과적으로 활용하면 더 나아갈 수 있습니다.

인본주의 윤리 또는 인도주의는 모든 종류의 구별없이 모든 곳에서 인류의 상태에 큰 비중을 둔 윤리적 접근법입니다. 이 교리는 인간의 필요가 기본적으로 동일하고 경제 체제의 맥락에서 기본적인 자유의 보호를 중심으로 이루어지고 있다고 주장한다.

인적 자원 관리는 인력 관리, 복리 후생, 보상, 직원 관계 및 교육 관리에 대한 궁극적 인 책임을 가진 조직 내의 많은 핵심 기능을 포함합니다. 최고의 HR 관리자는 최고의 직원을 고용하고 유지하기위한 전략 수립에서 경영진의 리더십 컨설턴트 역할을합니다 ...

비즈니스 개입 전략은 기업이 조직 구조 또는 프로세스 내에서 변경을 수행하는 데 사용할 수있는 다양한 접근 방식을 포함합니다. 변경 사항은 조직의 전체 구조 내에서 또는 비즈니스 목표에 따라 특정 부분 내에서 발생할 수 있습니다. 상황 ...

실직 교육을 통해 직원은 현장 일상 업무를 혼란스럽게하지 않고도 학습 목표에 집중할 수 있습니다. 퇴각 또는 전략 기획 행사와 같은 훈련 및 개발 워크샵은 바쁜 전문가가 일상적인 업무에서 벗어날 수있는 기회를 제공합니다. 전화기에 응답하는 대신 ...

교차 훈련은보다 다양한 노동력을 창출하고 회사가 기회를 놓치지 않도록 보호하며 사기와 생산성을 향상시킵니다.

기업 윤리는 모든 회사에서 중요한 부분입니다. 회사는 궁극적으로 직원의 행동에 책임이 있습니다. 그러므로 다른 사람들과 조직 전체를 위해 올바른 일을 할 수 있도록 직원들을 교육해야합니다.

인적 자원 계획에는 조직의 직위를 채우기 위해 필요한 인원의 수를 예상하는 작업이 포함됩니다. 이 계획은 변화하는 환경에서 발생합니다. 조직은 신입 사원 채용의 단기 및 장기 필요성을 연구합니다. 해외 경쟁과 같은 불확실한 경제 여건과 변화 ...

인적 자원 계획, 구조 및 조직은 모두 조직 내에서 가장 중요한 자산 인 인적 자본 또는 인적 자원을 관리하는 데 중요합니다. HR 및 비즈니스 목표를 맞추고, 재능을 관리하고, 직원 참여를 개선하고, 경영진의 리더십과 함께 작업하는 것이 핵심 구성 요소입니다.

"윤리적 기후"라는 단어는 윤리와 관련된 조직의 일반적인 느낌과 관련이 있습니다. 모든 조직은 어떤 유형의 윤리적 인 환경에서 운영됩니다. 조직의 지도자가 윤리적 인 행동을 보여주고 요구할 때 조직은 윤리적 인 환경을 가지고있는 것처럼 느낄 수 있습니다. 언제 ...

성과 채권과 보증 채권은 소유자가 특정 작업을 수행하기 위해 계약자를 고용하려고 할 때 비즈니스 계약을 정의하는 데 사용되는 것과 동일한 유형의 도구입니다. 일반적으로 "보증인 본드"는 그러한 모든 채권을 설명하는 데 사용되는 용어이며 "성능 채권"은 특정 유형을 설명하는 데 사용됩니다 ...

윤리적 원칙은 행동에 대한 격언입니다. 그들은 윤리적 체계에서 파생된다는 점에서 이론적으로는 부분적이지만 실천을 할 수 있기 때문에 실용적입니다. 많은 어려운 경우에 적용될 수있는 기본적인 기본 아이디어를 제공하지 않는 한 윤리적 시스템은 쓸모가 없습니다.