비즈니스 개입 전략은 기업이 조직 구조 또는 프로세스 내에서 변경을 수행하는 데 사용할 수있는 다양한 접근 방식을 포함합니다. 변경 사항은 조직의 전체 구조 내에서 또는 비즈니스 목표에 따라 특정 부분 내에서 발생할 수 있습니다. 중재 전략을 보증하는 상황에는 글로벌 시장 환경, 합병 및 인수 및 신제품 개발에 적응하는 것이 포함됩니다.
신분증
조직은 관리 자원 사이트 인 자유 관리 라이브러리 (Free Management Library)에 따라 사전 정의 된 목표를 향해 작업하거나 조직 내에서 개발되는 예기치 않은 상황을 처리하는 방법으로 비즈니스 개입 전략을 사용합니다. 비즈니스 목표는 종종 비즈니스가 성장하고 발전하기 위해 일정 수준의 변화가 필요합니다. 인력, 사기 또는 높은 이직률과 관련된 조직 문제는 생산성 및 업무 관계 개선 수단으로서 비즈니스 개입 전략의 사용을 보증 할 수 있습니다. 특정 전략 접근 방식은 비즈니스의 전반적인 구조를 목표로하는 반면, 다른 전략 접근 방식은 비즈니스를 운영하는 프로세스에 집중합니다.
기능
비즈니스 조직은 일반적으로 관리, 관리 및 생산 프로세스를 정의하는 특정 시스템과 이러한 여러 프로세스가 서로 통합되는 방식을 따릅니다. Free Management Library에 따르면 시스템은 기업이 회사 목표를 달성하고 향후 개발 계획을 세울 수있는 방법을 제공합니다. 비즈니스 개입 전략은 글로벌 규모 또는 특정 영역 내에서 시스템 운영 방식을 변경하도록 설계된 프로세스를 소개합니다. 한 회사 내의 일부 부서는 목표를 달성하기 위해 서로 의존 할 수 있기 때문에 기존 시스템 내의 변경 사항은 부서가 함께 작동하는 방식에 예기치 않은 영향을 미칠 수 있습니다.
조직 전략
조직 수준에 대한 개입은 자유 경영 라이브러리에 따라 경영 구조에 영향을 미치거나 프로세스 및 절차에 대한 비즈니스의 전반적인 접근 방식을 개선 할 수 있습니다. 종종 조직 전략은 직원이 자신의 역할을보고 새로운 개발을 통합하는 측면에서 문화적 수준에서 변화를 가져와야합니다. 경영 구조 내에서 개입하면 비즈니스의 전반적인보고 프로세스가 변경됩니다. 예를 들어 회사가 계층 적 "하향식"구조에서 개별 팀이 자체 지시 단위 역할을하는 기능 구조로 전환하는 경우가 그 예입니다.
발달 전략
비즈니스의 전략적 목표는 증가하는 제품 판매 또는 조직과 일정 수준의 진전을 이룬 고객 접촉을 통합 할 수 있습니다. Free Management Library에 따르면, 개발 전략은 마케팅이나 판매와 같은 특정 프로세스를 목표로하고 변화가 원하는 결과를 가져올 수있는 영역을 찾습니다. 개발 전략은 생산성 저하, 작업장 소진 또는 특정 제품 라인 내에서 발생하는 문제와 같이 조직 내에서 문제가 발생하는 상황에서도 역할을 할 수 있습니다. 이 경우 기업은 기존 문제를 해결하는 방법으로 현재 조건에 영향을 미치는 요인 (근무 시간이 길고 근로자 인센티브가 거의 없음)을 변경하는 조치를 취합니다.
