인적 자원 관리 전략이라고도하는 HRM 전략은 사람, 문화, 구조 및 교육 및 개발을 관리하고 사람들이 조직의 미래 성장에 어떻게 적응할 것인지 결정하기위한 조직의 계획입니다.
사람들
HRM 전략의 첫 번째 측면 중 하나는 조직에서 근무해야하는 사람의 유형을 결정하는 것입니다. 이것은 개성의 문제 일뿐만 아니라 조직이 전반적인 비즈니스 전략을 달성하는 데 필요한 성격과 업무 스타일에도 영향을 미칩니다. 조직의 사람들이 숫자 중심, 발신 및 매출 집중에 초점을 맞춰야합니까? 아니면 둘 다 조합해야합니까? 버나드 홀즈 그룹 (Bernard Hodes Group)이나 오라클의 피플 소프트 (PeopleSoft)와 같은 인적 자원 관리 소프트웨어와 같은 컨설팅 회사는 효과적인 "직원 프레임 워크"를 만들고 관리하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
프로그램
귀사의 프로그램에는 몇 가지 요소가 포함되어 있습니다. 첫 번째는 당신이 옳다고 판단한 사람들을 끌어들이는 것입니다. 귀하는 조직이 귀하에게 필요한 재능을 어떻게 광고하고 채용 할 것입니까? 올바른 고용을 한 후에 사람들에게 효과적으로 직업을 훈련시키는 방법을 살펴야합니다. 교육뿐만 아니라 고용 및 초기 교육 후에 직원을 유지하는 방법을 결정해야합니다. 또한 귀하의 조직은 보너스 구조, 보상 프로그램 또는 향후 승진으로 이어질 추가 교육이 있을지 여부를 결정해야합니다.
문화
HRM 전략의 상당 부분은 조직의 전반적인 문화와 관련이 있습니다. 조직의 리더십과 경영 스타일을 결정할 시간을 가져야합니다. 독재 적이거나 독재적인 "독창적 인 문"입니까? 조직의 고위 경영진은 문화가 "흘러 드는 방식"을 위해 밀접하게 관련된 스타일 범위를 결정해야합니다. 반면에 조직이 달성하고자하는 신념, 가치 또는 임무는 무엇입니까? 이것은 고객 서비스와 관련이있을 수 있습니다 경쟁을 치거나 시장 자체의 상단에 상승. 조직의 문화에 대해 생각하기 시작하는 가장 좋은 방법 중 하나는 다른 조직 및 인적 자원 전문가가 문화를 어떻게 창조했는지 조사하는 것입니다. 인력 관리 또는 인적 자원 관리를 통해 웹에서 연구를 시작할 수 있습니다.
구조
HRM 전략은 조직의 구조에도 적용됩니다. 어떤 작업이 어떤 기능을 수행할지 결정해야합니다. 이와 함께 어떤 부서와 어떤 부서에 근무하는지 결정해야하며 누가 그 부서를 관리 할 것인지 결정해야합니다. HR.com에서 인적 자원 컨설팅 회사가이 구조를 지원하거나 직업 설명 및 직무 평가에 대해 배울 수 있습니다.
개발
HRM 전략의 마지막 부분 중 하나는 조직의 발전입니다. 당신은 이미 들어오는 사람들을 훈련시키는 방법을 이미 결정했으나 장기적으로 그들을 훈련시키는 계획은 무엇입니까? 전반적인 개발 계획의 일환으로 리더십 교육을 제공합니까? 직원들에게 승진 신청을 할 수있는 과정을 수강 할 수있는 기회를 제공합니까? 조직은 직원이 자신이 시작한 부서에 있지 않더라도 자신의 미래 경력을 계획 할 수있는 "학습 계획"을 게시 할 계획입니까? GeoLearning 또는 Learn.com과 같은 인재 및 학습 관리 시스템 제공 업체는 개발 계획을 세우고 샘플 학습 전략을보고 조직 내에서 교육을 관리하는 방법을 결정할 수 있습니다.
