전략적 분석은 회사의 직책의 강점과 약점을 측정하는 것으로 구성됩니다. 비즈니스의 전략적 분석을위한 기반으로 사용되는 여러 가지 도구 또는 방법이 있습니다. 전략적 요인 분석 전략은 내부 강점과 약점뿐만 아니라 회사가 운영하는 외부 환경에도 초점을 맞추기 때문에 가장 인기있는 방법 중 하나입니다.
사리
전략적 요인 분석 전략은 회사의 위치를 결정하기 위해 비즈니스의 5 가지 측면을 살펴보고이 직책을 개선하기 위해 수행해야 할 작업을 설명합니다. 이러한 측면에는 회사의 제품 또는 서비스, 시장에서의 경쟁 수준, 시장 진입의 용이성 또는 어려움, 성장 및 수익 잠재력 및 전반적인 비즈니스 환경이 포함됩니다.
의미
이러한 모든 요소를 이해하고 분석하는 것은 경쟁에 비해 경쟁 우위를 확보하고 회사의 효율성과 성장을 저해하는 특정 약점을 개선하는 데 중요합니다.
기능
분석의 5 개 섹션에는 각각 해당 섹션과 관련된 비즈니스 특성의 매력에 따라 보통 1에서 100 사이의 특정 등급 또는 점수가 부여됩니다. 회사는 모든 섹션에서 70 점 이상을 목표로하면서 최고 등급 카테고리를 보완하기 위해 마케팅 전략을 구성해야합니다.
내부 분석
회사는 외부 비즈니스 환경에 대해 걱정하기 전에 내부 운영을 개선하는 방법을 알아야합니다. 회사의 제품 또는 서비스를 분석하는 것은 품질, 생산 시간, 결함 감소, 효율성 증대, 고객 만족, 독점 기술 또는 정보 및 생산 비용에 중점을 둡니다. 이 방법의 성장 및 수익 잠재력 측면은 회사의 내부 구조와 성장을위한 능력을 살펴 봅니다. 많은 기업들은 비즈니스 프로세스의 높은 표준화 또는 계층 적 조직 구조와 같은 특성으로 인해 성장을 위해 더 잘 구조화됩니다.
외부 분석
외부 분석은 회사가 강점을 극대화하는 방법을 이해하는 데 도움이됩니다. 외부 분석은 시장에서의 경쟁적 경쟁, 경쟁의 지탱력, 시장 침투 가능성, 인구 통계 학적 정보 및 동향, 제품 또는 서비스에 대한 수요 및 가격 민감성을 조사합니다. 시장에서의 경쟁을 연구하는 것은 회사가 기본적인 시장 진출이나 기존 제품이나 서비스에 대한 가격이나 품질의 향상으로 어느 정도의 시장 점유율을 확보 할 수 있는지 파악하는 데 중요합니다. 제공되는 제품 또는 서비스에 대한 시장 수요와 소비자 수요의 가격 민감도를 이해하는 것은 회사의 비즈니스 전략에 중요합니다.
