Free Management Library는 리더십 스타일을 "특정 이론이나 모델을 제정 할 때 누군가의 행동 방식의 본질"이라고 정의합니다. 리더십은 종종 경영의 산물에 속하지만 Clemmer Group의 Jim Clemmer는 경영과 리더십은 두 가지 다른 형태의 행동이라고 단언합니다. 따라서 리더십의 자유 방임 스타일은 관리자 또는 팀 리더가 행동에 옮기는 독창적 인 철학입니다.
정의
Laissez-faire는 "허용 할 수있는"또는 "그대로 둘"이라는 프랑스어 용어입니다. 이 리더십 스타일은 리더십의 비 독점적 인 형태입니다. 자신의 장치에 맡겨진 사람들이 뛰어나다는 이론을 바탕으로 관리에 대한 손쉬운 접근 방식입니다. 자유 방임의 지도자는 필요할 때만 최소한의 통제력으로 개입한다.
그것이 작동 할 때
방임의 리더십 스타일은 팀 구성원이 성숙한 팀원 일 때 가장 성공적입니다. Laissez-faire는 일반적으로 높은 연공 서열과 역량을 갖춘 팀에서 가장 잘 작동합니다. 이 철학을 사용하여 주도 할 때, 당신은 여전히 진행 상황을 모니터링하고 필요할 때 통찰력과 지침을 제공해야합니다. 이 스타일이 성공하기 위해서는 열린 의사 소통과 명확한 기준과 목표가 필요합니다.
함정
그의 그룹을 떠난 관리자는 약간의 접촉과 불분명 한 기대로 자유 방임의 리더십 스타일에서 실패했습니다.이것은 직원들에게 거의주의를 기울이지 않는 게으른 관리자의 결과 일 수 있습니다. 그룹 구성원이 고도로 숙련되지 않았거나 기대 한 바를 충분히 이해하지 못하면 방임의 리더십이 실패합니다.
고려할 사항
자유 방임의 지도력을 실천하기 전에 팀 구성원의 필요를 고려하십시오. 그들이 고도로 숙련되지 않았거나 더 많은 접촉과 잘 정의 된 목표를 선호한다면, 그들은 이러한 스타일의 리더쉽에 잘 응답하지 않을 것입니다. 그러나 팀 구성원이 독립적이며 신뢰할 수 있고 업무 지향적 인 경우, 자유 방임의 리더십은 실행 가능한 옵션입니다.
귀하의 그룹이 더 많은 리더십을 필요로한다면, 다른 스타일을 시도하십시오. 예를 들어, 혁신적인 리더십 스타일은 지도자가 공통된 비전으로 팀을 격려하는 것입니다. 이러한 유형의 리더십은 트랜잭션 리더십 또는 세부 지향적 인 관리자와 함께 잘 작동합니다. 민주적 지도자는 팀원들이 의사 결정 과정에 참여하도록 도울 수 있습니다. 이를 통해 직원은 회사와 업무 자체에서 소유권을 갖게됩니다. 이 스타일은 경영진으로부터 더 많은 시간과 의견을 요구하지만, 결과는 종종 모든 관련자에게 더 낫습니다.
