외모, 방식 또는 교육 수준만으로 잠재력을 발휘할 수 있습니까? 특성 이론가들은 당신이 할 수 있다고 주장 할 것입니다. 성격 유형에 대한 히포크라테스의 설명으로 고대 그리스에서 시작된 리더십 이론 접근법의 근원은 "리더십 이론과 실천"저자 인 로저 길 (Roger Gill)에 의해 시작되었습니다.
정의
특성 이론은 지도자들이 그 효과를 결정 짓는 특정한 육체적, 심리적, 사회 학적 특성을 공유한다고 가정한다. 신장과 외모는 육체적 인 리더십 특성의 예입니다. 심리적 특성의 예에는 지능 또는 카리스마가 포함되며 사회 학적 특성에는 교육 수준 또는 사회 경제적 계층이 포함됩니다. 특성 이론은 개인을 리더로 집중하고 있으며 추종자의 요구 나 상황에 따른 요구 사항을 무시합니다.
비즈니스 세계를위한 리더십 특성
존 가드너 (John Gardner), 모건 맥콜 (Morgan McCall), 마이클 롬 바르도 (Michael Lombardo)와 같은 학자들은 현대 비즈니스 세계에서 성공에 영향을 미치는 리더십에 대한 형질 접근 방식에 따라 특성을 정의했습니다. 가드너의 목록에는 신체 활력과 체력, 지능과 행동 중심의 판단, 업무 능력, 성취의 필요성, 사람을 동기 부여하는 능력, 용기와 결단력이 포함됩니다. 저자 McCall과 Lombardo는 리더십 실패와 관련된 특성 이론 하에서 특성을 확인했다. 맥콜 (McCall)과 롬바르도 (Lombardo)에 의하면, 리더십 성공의 운명에는 괴롭힘, 오만함, 자기 중심의 야망, 멘토에 대한 지나친 의존이 포함됩니다.
특성 이론의 강점
직관적으로, 리더십에 대한 형질 이론 접근법은 의미가 있으며,이 이론은 1920 년대 이래로 테스트와 연구에 저항했습니다. 리더십 성공을 예측할 수있는 특성 목록을 보유하면 리더를 고용하거나 지도력 직을 위해 준 근로자를 정리할 때 사용할 청사진이나 인벤토리를 회사에 제공 할 수 있습니다. 마지막으로,이 접근법은 개인을 리더로서 성공하게 만드는 요인에 대한 깊은 이해를 제공합니다.
특성 이론 약점
특성에 대한 리더십 접근에는 몇 가지 한계가 있습니다. 이론은 전적으로 리더에 초점을 맞추고 추종자 또는 상황 역학의 요구를 고려하지 않습니다. 형질 이론은 리더십의 잠재력을 가진 사람들을 식별하지만, 식별 된 특성을 갖는 것이 성공을 보장하는 것은 아닙니다. 리더십 마커로 식별 된 모든 특성이 모든 상황에서 도움이되는 것은 아닙니다. 예를 들어 신장은 군대 또는 다른 산업에서 리더십 성공의 지표 일 수 있지만 체력에 따라 다르지만 비즈니스에 큰 영향을주지는 않습니다. 마지막으로, 특정 형질의 양 또한 논쟁의 여지가있다. 예를 들어, 가장 효과적인 비즈니스 리더는 평균 이상의 인텔리전스를 보유하고 있지만, Gill은 그렇지 않습니다.
