지도자는 그 밑에있는 사람들에게 영향을 미치고 인도 할 수 있으므로 조직은 목표를 달성하는 데보다 효과적이 될 수 있습니다. 리더십 스타일은 조직 환경, 인구 통계, 직원 특성, 자원, 경제 및 정치 요인, 기술 및 조직 문화와 같은 외부 요인에 의해 영향을받습니다.
조직 환경
조직은 고유 한 가치를 지닌 고유 한 업무 환경을 가지고 있습니다. 이는 과거 지도자의 유산이자 현재의 리더십입니다. 이러한 가치는 조직이 투자자, 고객, 직원 및 커뮤니티를 위해 갖는 보살핌이며 비즈니스 관리 방법을 결정합니다. 제품 또는 서비스를 정의하는 목표, 가치 및 개념은 조직의 성격을 구성합니다.
조직 리소스
리더는 직원 목표, 기술, 재정 및 물리적 자원과 같은 조직 자원에 의존합니다. 관리의 성공 여부는 리소스를 얼마나 잘 수집하고 사용하는지에 달려 있습니다.
직원 역할
직원이 조직에서 역할을 맡을 때, 그의 위치는 다른 사람과의 관계에서 수행해야하는 업무와 책임에 의해 정의됩니다. 직원들은 리더십을 발휘하는 데 필요한 리더십 스타일에 영향을 미치는 접근 작업과 관계에서 성숙도 수준이 다양합니다. 직원들은 또한 업무 윤리 및 개인 가치로 인해 조직에 영향을 미칩니다. 역할에는 직원들이 업무를 수행 할 수 있도록 지도자가 인식하고 줄여야하는 함정과 장애물이 있습니다.
조직 문화
조직의 문화는 설립자, 과거 및 현재 지도자, 역사 및 위기의 조합입니다. 문화는 장기간에 걸친 정보와 조직의 자체 이미지와 공통된 기대를 나타내는 공식 체계, 전통, 관습 및 규칙의 결과이기 때문에 문화를 바꾸기가 어렵습니다. 예식, 일과 및 사물을 정한 방법과 같은 확립 된 의식은 근로자의 양호한 상태와 근로자가 다양한 상황에 적절하게 대응할 수있는 방법과 같은 회사 규범에 영향을 미칩니다.
사회 학적 요인
리더는 특정 인구 집단을 대상으로 제품과 서비스를 설계하기 위해 조직의 고객이 지닌 인구 통계 학적 구성과 문화를 이해해야합니다.
경제 및 정치 요인
지도자는 시장에 영향을 미치는 경제적 및 현재의 정치적 요소를 결정하기 위해 공급 업체, 고객 및 경쟁 업체를 교육해야합니다. 이러한 요인들은 지도자가 목표를 달성하는 방법에 영향을 미칩니다.
과학 기술
밤새 기술로 인해 비즈니스 환경이 크게 바뀔 수 있습니다. 리더는 회사가 기술에 적응할 수 있도록 관리 스타일을 조정해야합니다. 연구 개발은 리더가 작업을 쉽게하는 혁신적인 새로운 기술을 개발하는 데 도움이됩니다.
