다른 사람들에게 영향을 줄 수있는 능력은 어떤 지도자에게도 유익합니다. 사실 추종자들이 특정 방향으로 움직이거나 특정 방식으로 행동하는 데 영향을 미치는 것은 리더십이 중요한 요소가됩니다. 리더는 추종자가 분열 된 작업 영역을 피하고 조직의 재능과 자원을 최적화하기 위해 공통의 목표를 향해 노력하도록 동기 부여해야합니다.
스타일
영향력은 단지 장점 일뿐만 아니라 지도자가 카리스마 넘치는 또는 변형적인 리더십 스타일을 통해 변화를 촉발하거나 촉발하려는 리더에게 필수적입니다. 이러한 스타일을 가진 지도자는 에너지, 열정 및 낙관을 전함으로써 목표를 향해 다른 사람들을 격려하려고합니다. 전환기를 통해 선도적 인 직원을 성공적으로 영입하려면 혁신 지도자가 변화에 대한 공통의 공포를 극복 할 수있는 근로자에게 영향을 줄 수 있어야합니다.
작업 완료
리더의 중요한 책임 중 하나는 직원들이 중요한 작업을 적시에 완료하도록 동기를 부여하는 것입니다. 예를 들어 제조업에서 지도자는 근로자가 생산물을 제 시간에 맞추어 마감일을 지키는 것이 그들과 조직 모두에게 유익하다고 믿도록 영향을 줄 필요가 있습니다. 소매 업체와 같은 고객 대면 판매 및 서비스 비즈니스에서 지도자는 직원이 업무를 완수 할 수있을뿐만 아니라 판매를하거나 특정 기준까지 서비스를 제공해야합니다.
인민 개발
성공적인 조직을 구축하고 유지하는 또 다른 비결은 다른 지도자와 우수한 직원을 개발하는 것입니다. 이를 위해서는 리더가 직원들에게 목표를 설정하고 목표를 달성하는 데 도움이되는 효과적인 전략을 결정하는 데 영향을 줄 수 있어야합니다. 그는 종종 직원들이 자신이 더 잘 수행하고 믿을 수있는 것보다 더 많이 성취 할 수있는 직원을 격려하고 영향을 주어야합니다. 직원들에 대한 이러한 유형의 영향은 조직에 장래의 리더를 개발하고 회사의 각 레벨에서 전반적인 성과와 생산을 향상시키는 데 도움이되므로 장기적인 이익을 가져다줍니다.
비전과의 연계
리더가 영향력을 행사해야하는 가장 중요한 이유 중 하나는 모든 부서와 직원이 조직의 사명과 비전에 부합하도록하는 것입니다. 이 영향은 직원들이 더 큰 그림을보고 같은 페이지에있는 모든 사람의 가치에 매입하도록 돕는 것을 의미합니다. 이러한 조정은 영향력이 제한적인 지도자를 위해 도전하기 쉽습니다. 왜냐하면 사람들은 자신의 활동이 자신과 가장 가까운 사람들에게 어떤 영향을 미치는지에 집중하는 경향이 있기 때문입니다.
