견고하고 기능적이며 전문적인 팀을 구성하고 유지하는 일은 올바른 전제 조건에서 시작하면 바로 진행됩니다. 팀의 행동은 팀 구성원의 개인적 및 전문적 요구를 충족시켜야합니다.
대부분의 잘 운영되는 조직에서 잘 작동 할 수있는 실용적인 팀 빌딩 활동이 있습니다. 왜냐하면 팀이 신속하게 작업에 집중하고 솔루션을 위해 서로를 돌리는 데 도움이되기 때문입니다.
30 초 업데이트
10 명 미만의 사람들과 만나는 회의에서 30 초간의 업데이트로 회의를 시작하십시오.지난 주에 그들이 가진 최고의 전문적인 순간과 그들이 지난 주에 가졌던 최고의 개인적인 순간을 모두들에게 복습 해달라고 말한다. 이를 통해 팀 구성원은 팀의 성공을 알 수 있으며 팀 구성원들에게 개인적인 문제에 관해 연계 할 수있는 기회를 제공합니다. 완료하는 데 5 분이 채 걸리지 않으며 회의에 참석 한 모든 사람들이 모두를 데려온 이유를 알기 전에주의를 기울이고 있습니다.
충돌과 화상
이것은 떨어져 나가고있는 것처럼 보이는 팀을위한 훌륭한 운동입니다. 최대 20 명까지 작업 할 수 있지만 12 명 미만의 팀을 가진 팀에게 가장 적합합니다. 용지를 전달하고 모든 사람에게 마지막 날, 주 또는 관련 기간에 무엇이 잘못되었는지 설명하게하십시오. 그들이 원하는만큼 무뚝뚝 할만큼 1 분을줍니다. 노트를 읽는 사람은 단 한 명 뿐이라고 확신하십시오. 그 메모는 그들이 읽히 자마자 파괴 될 것이라고 말한다. 서명하지 않은 채로두고 접은 채로 보내 주라고하십시오.
접힌 노트를 모아 빠르게 살펴보십시오. 큰소리로 읽지 말고 그들이 말하는 것에 패턴을 찾으십시오. 끝나면 잠시 시간을내어 읽고 읽은 내용을 요약하십시오. 사람들이나 부서의 문제가 아니라 팀 전체가 충족시키지 못한 중요한 요구 측면에서 문제를 기술하십시오. 예를 들어, "우리 중 일부는 우리 팀이이 판매에 대한 고객의 서비스 요구 사항을 충족시키지 못했고 다른 사람들은 잘못된 솔루션이 처음에 판매 된 것으로 느낀다고 생각합니다."
문제를 비즈니스 프로세스 및 팀 전반에 걸쳐 설명함으로써 팀 문제로 식별합니다.
경기를 치고 쓰레기통에 메모를 태 웁니다. 이를 통해 모든 사람의 사생활 보호 요구 사항을 충족시킬 수 있습니다. 그들은 정직하고 듣기를 용인 받았으며, 이제 그들은 진리라고 믿는 것을 진술하기 위해 처벌받지 않을 것이라고 확신 할 수 있습니다.
나머지 회의가 원활하게 진행되어야합니다. 모두들 그들이 들었다고 느낀다. 그리고 모두는 문제가 확인되었다는 것을 안다.
5 분 브레인 스토밍
이것은 위기에 처한 기업을 돕기위한 훌륭한 운동입니다. 20 명 이하의 멤버가있는 팀에 가장 적합합니다.
팀 구성원을 회의실로 모아 특정 회사의 과제를 검토하십시오. 수익이 너무 낮아 복잡하지 않은 것처럼 단순 할 수도 있습니다. 우리의 로켓 엔진은 활주로에서 폭발하는 것처럼 보입니다.
모든 사람에게 종이 한 장을주고 가능한 한 빨리이 문제를 해결할 수있는 7 가지 방법을 나열하게합니다. 대답이 우스 꽝 스럽거나 똑똑한 지 여부는 중요하지 않습니다. 핵심은 5 분 안에 50 가지 이상의 아이디어를 제시하는 것입니다. 7 가지 해결책을 생각해 내기 위해 시간을내어 문제에 대한 해결책이 존재한다는 것을 상기시켜 주며, 그들은 혼자 일하는 것이 아닙니다.
회의에서 시간을내어 메모를 정렬하거나 나머지 회의를 사용하여 나중에 볼 수 있도록 결정할 수 있습니다. 문제의 해결 방법에 대한 즉각적인 결정을 내릴 수 있습니다. 회의가 끝나면 즉시 메모를 읽도록 회의의 모든 사람들이 알고 있는지 확인하십시오.
팀 빌딩은 지속적인 프로세스입니다.
다른 유기적 조직과 마찬가지로 팀도 유지 관리해야합니다. 팀 구축 연습은 실제 작업을 수행하고 팀이나 팀이 지원하는 회사에 유용하도록 실제 요구 사항을 효율적으로 충족시켜야합니다. 이 기술을 사용하고 다른 기술을 개발하여 팀이 신속하고 효율적으로 기능적으로 의사 소통하기 쉽도록하십시오.
