"조직 영향"이라는 용어는 사용 된 각 상황에서 다른 의미를 지닙니다. 예를 들어 어떤 조직에서든 회사 내부 또는 외부에서 발생하는 주요 변경의 영향을 검사 할 수 있습니다.이 현상을 더 잘 이해할 수있는 한 가지 방법은 기술 및 관련 특성의 조직적 영향을 검사하는 것입니다.
구조의 변화
조직 영향의 특성은 조직 구성 방법에 따라 다릅니다. 예를 들어, 제조 비즈니스에서 직원 작업을 수행하기위한 로봇의 도입은 구조를 영원히 바꿀 것입니다. 자동화는 많은 직책을 영구적으로 제거 할 것이고 새로운 구조는 새로운 인력의 특성을 반영 할 것입니다.
일의 본질의 변화
기술의 조직적 영향을 추적하여 조직의 업무 수행 방식을 추적 할 수도 있습니다. 직원들은 새롭게 도입 된 기술을 지속적으로 효과적으로 사용하여 효과적으로 업무를 수행하는 법을 배워야합니다. 예를 들어, 새로운 소프트웨어 프로그램을 도입하려면 직원들이 교육 방법을 배우는 교육 기간이 필요합니다. 직원이 사전에 소프트웨어 교육을받는 경우에도 일상 업무의 변화에 적응하는 데 시간이 필요할 것입니다. 새로운 소프트웨어 응용 프로그램 또는 구성으로 인해 관리자가 새 작업 작업을 할당 할 수 있으므로 조직에 상당한 영향을 줄 수 있습니다.
지식의 변화
기술은 조직의 지식 자원을 변경할 수도 있습니다. 새로운 기술은 회사 전체에 공유 될 수있는 지식 저장과 같은 지식 자원에 긍정적 인 영향을 줄 수 있습니다. 신기술은 또한 오래된 기술을 가진 직원이 요구되는 기술을 가진 직원으로 대체되기 때문에 일부 지식 집합을 제거 할 수 있습니다.
문화의 변화
기술의 조직적 영향에는 관리자가 직장 문화에서 직원을 감독하는 방식의 변화와 같은 질적 인 변화도 포함될 수 있습니다. 기술을 도입하기 전에 전문가는 사람들이이 기술을 사용하는 방식이 현재 수행되는 방식에 어떤 영향을 미치는지 고려할 수 있습니다. 예를 들어, 회사의 모든 직원이 액세스 할 수있게 해주는 비디오를 통한 사내 관리 회의의 온라인 저장소와 같은 기술은 경영진의 의사 결정에 투명성을 추가함으로써 관리자가 업무에 부여하는 명성을 제거합니다. 더 많은 직원이 회사의 최고 경영자가 내린 정책 결정에 대한 접근권을 얻음에 따라 조직의 영향은보다 책임있는 리더십을 발휘합니다.
