인적 자원 계획, 구조 및 조직은 모두 조직 내에서 가장 중요한 자산 인 인적 자본 또는 인적 자원을 관리하는 데 중요합니다. HR 및 비즈니스 목표를 맞추고, 인재를 관리하고, 직원 참여를 개선하고, 경영진의 리더십과 함께 일하는 것이 HR 관리의 핵심 구성 요소입니다.
비즈니스 및 HR 정렬
인적 자원 관리와 비즈니스 철학을 연계시키는 것은 인적 자원 관리에서 가장 중요한 측면 중 하나입니다. 조직의 철학, 사명 및 가치는 이사회에서 만나는 사람들뿐만 아니라 회사 전체에 퍼져 있습니다. 결과적으로 인적 자원 관리는 공정한 고용 관행 채택, 노력과 노력 인식, 성과가 우수한 직원을 동기 부여하고 약속을 지키고 적성을 입증하는 직원의 기술과 재능을 개발하는 것과 같은 가치를지지합니다. 인적 자원 리더는 직원의 성공 여부와 조직이 선택한 고용주가 될 수있는 능력을 제어합니다.
인재 관리
인재 관리는 직원 모집, 선발, 유지 및 홍보를 집합 적으로 묘사하는 방법입니다. 인적 자본은 모든 비즈니스와 인적 자원 부서에서 가장 중요한 측면입니다. 인적 자본은 생산성, 품질 및 다양한 제품 및 서비스, 직장 안전 및 무엇보다도 수익성과 같은 비즈니스 목표를 달성하기 위해 회사가 사용할 수있는 자원을 나타냅니다. 인적 자원 직원은 자격을 갖춘 지원자를 모집하고 특정 역할에 가장 적합한 후보자를 결정하고 전문 개발 기회를 제공하며 직원을 평가합니다.
직원 참여
일부의 경우 "직원 참여"라는 용어는 인적 자원 분야의 또 다른 용어입니다. 그러나 직원 개입은 양적으로 측정 가능한 고용 측면이 될 수 있습니다. 직원 참여의 의미는 매우 유동적입니다. 이는 일선 근로자, 감독자, 관리자 및 임원 지도력에 적용됩니다. 종업원 참여는 열정, 동기 부여, 자신감 및 만족도 수준과 직원이 자신의 기술과 재능을 직장에 지속적으로 기여하는 것에 대해 어떻게 생각 하는지를 나타냅니다. 직원 참여의 양적 측정은 직원 의견 조사, 이직률, 보존 정책 및 지출 및 보상 연구 분석을 통해 이루어집니다.
미래의 HR 및 비즈니스 목표
전반적인 비즈니스 목표를 보완하는 인적 자원 전략을 개발하는 것이 인적 자원 관리의 또 다른 중요한 요소입니다. 인적 자원 분야는 인사 관리로서 처음부터 경영진의 리더십을 지닌 전략적 파트너로서의 역할로 발전해 왔습니다. 인적 자원 전문가의 주요 목표 중 "테이블에 앉는 것"은 결국 인적 자원이 비즈니스 성공의 필수 요소로 간주됨을 의미합니다. 많은 조직에는 기업 전략에 기여하는 C 수준 직원이 있지만, 인적 자본이 성공에 얼마나 중요한지를 알아야하는 많은 회사가 있습니다.
