직원 성과 평가가 효과적이기 위해서는 성과 평가를 시작하기 전에 성취하고자하는 전략적 목표가 있어야한다고 Josh Greenberg 관리 전문가는 Performance Appraisals 웹 사이트에 서술합니다. 성과 평가를 계획하고 직원들이 평가를 준비하는 데 도움을줍니다. 양방향 평가는 단방향 검토보다 생산성을 높일 수 있습니다.
타임 라인
양방향 성과 평가를 통해 관리자와 직원은 직원이 자신의 목표를 달성 할 수 있도록 도와주는 계획을 수립 할 수 있습니다. 이러한 계획에 전략적 가치를 부여하려면 마감일과 기간이 지정되어야합니다. 직원이 타임 라인없이 평가 계획을 달성하도록 허용 한 경우 직원이 즉시 문제를 해결할 동기를 부여하지 않습니다. 평가에서 제기 된 성과 문제를 해결하기 위해 직원을 확보하면 회사 수익에 도움이되는 시간표로 회사 생산성을 높일 수 있습니다.
개량
생산적이지 않고 회사에 가치를 창출하는 데 어려움을 겪고있는 직원은 오랜 기간 동안 주위에 원하는 직원이 아닙니다. 그러나 모집 노력과 훈련에 대한 투자로 인해 성과 기록이 부족한 직원을 개선해야합니다. 수용 가능한 성과 수준 미만으로 수행하는 직원의 관리자는 즉시 제정 될 수있는 개선 계획에 대해 각 평가를 실시해야합니다.
보유
재능 있고 생산적인 직원은 회사의 성공과 미래 성장에 중요합니다. 그렇기 때문에 직원을 유지하는 데 도움이되는 각 가치있는 직원의 평가 전에 전략적 계획이 있어야합니다. 임금 인상이 예산 책정 된 경우, 직원 성과 평가의 일부 여야합니다. 관리자는 직원의 경력 향상에 대해 회사와상의하고 직원과의 경력을보고 싶은 곳에 직원의 의견을 전달하는 데 시간을 할애해야합니다. 지속적인 교육과 직원 교육에 대한 지원은 모두 우수한 직원들에게 성과 평가를위한 전략적 시도의 일환이어야합니다.
보상
각 회사의 부서 예산 중 일부는 현재 직원에 대한 보상이며 새로운 재능을 고용하기 위해 마련된 돈입니다. Management Study Guide 웹 사이트의 고용 전문가에 따르면, 회사의 예산을 유지하기 위해 직원에게 어떤 종류의 보상이 증가 또는 감소되어야 하는지를 결정하기위한 전략적 계획이 필요합니다. 스톡 옵션이나 보너스 프로그램과 같은 대체 임금 인상은 부서 예산에 부정적인 영향을 미치지 않으면 서 직원에게 인센티브를 제공하는 데 도움이 될 수 있습니다.
