회사가 자원을 적절하게 사용하려면 계획이 있어야합니다. Accel Team Development 웹 사이트의 인력 전문가에 따르면, 적절한 인적 자원 계획이 없기 때문에 자격이 부족한 직원 또는 부적절한 인력으로 인해 회사가 돈을 잃을 수 있습니다. 인적 자원 계획의 기능을 이해하면 회사의 성공에 미치는 영향을 더 잘 이해할 수 있습니다.
직원 수준
인력 자원 전문가는 각 부서의 모든 인사 예측을 수집하고이를 현재 직원 수준과 비교 한 다음 회사가 내년도에 충분한 인력을 확보 할 수 있도록 계획을 수립합니다. 비즈니스 요구 사항은 신속하게 바뀔 수 있으므로 인적 자원 그룹은 부서별 관리자의 인력 수준을 분기별로 검토하여 회사 성장의 가속화가 인력의 필요성에 영향을 미치지 않도록해야합니다.
자격
자격을 갖춘 직원에 대한 인적 자원 그룹의 기능은 두 가지로 표현됩니다. 그것의 첫 번째 부분은 이미 인적 자원 직원이 인터뷰 한 자격을 갖춘 개인에게 이력서 업데이트 파일이 항상 있는지 확인하는 것입니다. 인적 자원 그룹의 자격 기능의 두 번째 부분은 새로운 자격이 미래의 후보 검색의 일부가되어야 하는지를보기 위해 부서 관리자와 함께 회사의 성장 패턴을 검토하는 것입니다.
예산
회사는 미리 정해진 예산 내에서 일함으로써 수익성을 유지합니다. 인적 자원 요원이 일자리를 채울 준비를 할 때, 그들은 일하는 부서의 인사 예산을 이해하고 후보자와 협상 할 때 그 수에 머물러야합니다. 이를 위해서는 임원 및 관리자와의 긴밀한 협력을 통해 회사가 앞으로 나아갈 필요가있는 재능을 확보 할 수 있도록 보장해야하지만 규정 된 연간 예산을 초과하지 않아야합니다.
신병 모집
인력 자원 전문가가 수행하는 이력서는 향후 인력 충원을 위해 후보자를 계속 사용할 수 있도록하기 위해 인사 그룹이 수행하는 영구적 인 인력 충원 노력의 필요성을 제기합니다. 인적 자원 전문가들은 무역 박람회 모집, 대학 캠퍼스 방문 및 재능있는 후보자와의 접촉을 돕는 다른 활동에 참여합니다. 모든 회사의 성공적인 인적 자원 계획 성공을 위해서는 사전 모집 노력이 필수적입니다.
