전략이없는 조직은 방향타가없는 선박과 유사합니다. 사업에는 인력, 자원 및 에너지가있을 수 있지만 그것이 향하는 곳에 대한 명확하고 강경 한 전망이 없다면 가짜에 속합니다. 조직 전략의 기술은 이러한 상황을 피하고 조직이 효율적으로 목표를 향해 나아갈 수 있도록하기 위해 고안되었습니다.
초점
초점은 조직 전략의 전제 조건이자 결과입니다. 전략을 수립하기 위해 조직은 엄격하게 정의 된 목표와 다른 행동 과정을 배제하는 규율을 가질 필요가 있습니다. 관리자, 근로자 및 제휴사가 이러한 목표를 확인하고 동의하면 조직의 목표는 함께 협력하여 목표를 향해 나아갈 때 기하 급수적으로 증가 할 것입니다.
미래 비전
목표를 향해 나아 가기 위해서는 조직은 목표를 정확하게 그리고 큰 영감으로 시각화 할 수있는 능력이 필요합니다. "현시대에서 눈을 떼지 않는"것은 현재 상태에서 미래로, 더 효과적이고 역동적 인 상태로 이동하려는 조직에게 탁월한 조언입니다. 왜냐하면 미래에 중점을 둔다면 개인과 조직 모두가 전체 운동량을 잃기 시작할 것이다. 정확하지만 유연한 세부 사항에서 미래의 목표를 열거하고 설명하는 성명서는 조직이 계속 나아갈 수 있도록 도울 수 있습니다.
원동력
조직의 초점을 찾고 목표를 향해 나아갈 때, 비즈니스는 역동적 인 자세를 유지해야합니다. 많은 조직이이 능력을 잃었으며 죽은 나무, 비능률적 인 태도 및 빈약 한 태도로 가득 찼습니다. 역동 성 및 외교력이 풍부한 지도자는 근로자와 팀원이이를 따르도록 동기를 부여 할 수 있으며 지식이 풍부한 조직자가 만든이 운동은 조직이 발전 단계를 거치면서 조직 전략을 수립하는 데 도움이됩니다. 조직의 구성원이 자신이 뭔가를 향해 나아지고 있으며 진보와 성취에 대한 일반적인 감각이 있다는 것을 느낀다면 그들은보다 충분히 참여하게되고 전략은 점차 성공할 것입니다.
협력
협력은 모든 조직 전략의 핵심입니다. 목표가 한 개인에 의해 성취 될 수 있다면, 조직을 필요로하지 않으며 협조가 불필요합니다. 정의에 따르면, 조직은 협력이 필요하며, 성공적인 협력은 가능한 한 가장 효과적이고 효율적인 방법으로 개인을 하나로 모으는 전략을 필요로합니다. 훌륭한 전략은 분명히 다른 사람들에게 역할을 할당하고, 성공의 길에 다른 이정표를 보여주는 진전의 타임 라인을 제시하며, 미래에 발생할 수있는 여러 도로 블록 및 장애물에 대한 비상 계획을 예상하고 작성합니다.
