지난 20 년 동안 인적 자원 전략에 중점을 두었습니다. 부분적으로 비즈니스 전략가 및 인적 자원 학술 인용에 기인 한 이처럼 인정이 높아짐에 따라 HR 부서의 방향으로 나아가는 스포트라이트의 방향이 직접적으로 공헌되었습니다. 인적 자원 전략의 중요성은 조직이 회사의 가장 중요한 자산 인 직원을 인정할 때 분명 해집니다.
HR 전략의 정의
인적 자원 전략은 조직의 성과에 중점을 둡니다. 전체적인 관점을 취함으로써 인적 자원 전략은 조직의 목표 달성을 저해하는 조직적 문제를 시사합니다. 회사의 재무 상태를 개선하는 주요 방법을 성공적으로 구현함으로써 HR 활동이 전략 지정을 획득하게됩니다.
목적
경쟁 우위는 인적 자원 전략에 지속적으로 집중하는 결과물이됩니다. 이는 기업이 인적 자원과 함께 작업하고 시스템과 관행을 함께 구현할 때만 가능합니다. 조직에 적합한 인력을 보유함으로써 회사는 생산성이 낮은 인력으로 다른 인력보다 유리합니다. 실적이 우수한 개인은 조직의 전략적 성과를 지원합니다.
HR 전략의 유형
고성능 업무 시스템 (HPWS)은 인력 자원 전략의 한 유형으로 인력 배치 원칙 및 교육의 효과에 중점을 둡니다. 이러한 유형의 전략은 조직 전체에서 성과를 높이는 데 도움이되며 여러 유형의 회사에서 잘 작동합니다. 헌신 전략은 매우 숙련 된 직원 채용, 명확하게 정의 된 책임 및 높은 임금 및 급여와 같은 기술을 활용합니다. 통제 전략은 고용, 소규모 관리 및 저임금 및 급여에 대한 낮은 요구 사항에 중점을 둡니다.
공연
인적 자원 전략은 조직에 영향을 미치는 인력의 성과에 영향을 미칩니다. 이 전략은 회사가 활용할 프로그램과 시스템을 결정합니다. 이러한 시스템은 인력의 생산성과 참여 수준을 저해하거나 방해 할 수 있습니다. 생산성과 참여를 감소시킴으로써 인적 자원 전략은 회사의 성과와 수익성을 현저하게 감소시킬 수 있습니다.
측정
기업은 때때로 인적 자원 전략의 효과를 측정하는 데 어려움을 겪습니다. 이를 바로 잡기 위해 균형있는 스코어 카드 측정 방식을 사용하여 전략적 인적 자원 목표 달성을 결정할 수 있습니다. 균형 성과표를 통해 회사는 측정 범주를 선택한 다음 해당 범주에 목표를 연결할 수 있습니다. 이 접근 방식은 인사 부서와 전체 조직의 효율성을보다 균형있게 평가합니다. 또한 관리자는 시스템 및 프로그램 구현에 대해 필요한 피드백을 제공함으로써 인적 자원 전략을 측정하는 역할을 수행합니다.
