인적 자원 관리는 인력 관리, 복리 후생, 보상, 직원 관계 및 교육 관리에 대한 궁극적 인 책임을 가진 조직 내의 많은 핵심 기능을 포함합니다. 최고의 HR 관리자는 최고의 직원을 고용하고 유지하고, 생산성을 높이고, 적절한 투자 수익을 유지하기위한 전략 수립에서 경영진 지도력의 컨설턴트 역할을합니다. 직원에게 영향을주는 연방 및 주 법률에 대한 지식이있는 HR 관리 부서는 회사를 형성하는 정책을 수립합니다.
직원 배치
최고의 직원 채용 및 유지는 인적 자원 관리의 주요 책임입니다. HR 관리자는 인력 충원 수수의 각 부분에 대한 책임이 있습니다. 이것은 채용으로 시작됩니다 - 광고, 내부 홍보, 에이전시 및 네트워킹을 통해 후보자를 찾는 것. 취업 테스트를 실시하고 채용 관리자와의 인터뷰를 조정하는 후보자가 다음 단계입니다. HR 부서에서는 이력서를 관리하고 부서 관리 부서와 협력하여 회사 내의 각 직책에 대한 서면 구직 설명을 작성합니다. HR은 구직 및 기관 / 직원 유지 프로그램을 용이하게 할 수도 있습니다.
혜택 관리
HR은 직원 복리 후생 관리의 모든 측면을 담당합니다. 혜택에는 건강 보험, 퇴직 연금, 유급 휴가, 휴직 및 장애 등이 포함될 수 있습니다. 인사 관리는 프로그램 선택, 혜택 관리, 공급 업체 관계, 직원 복리 후생 커뮤니케이션 및 등록 프로세스를 담당합니다. HR은 또한 가족 의료 휴가 법, 근로자 보상, 실업 보상 및 COBRA와 같은 의무 프로그램의 관리를 감독합니다. 효과적인 HR 관리는 직원의 건강과 생산성을 향상시키고 직원을 유지하며 결석과 이직률을 줄이기위한 프로그램을 끊임없이 찾고 있습니다.
보상 및 성과 관리
조직의 보상 프로그램에 대한 감독은 HR 영역에 해당됩니다. 보상에는 임금 및 급여, 인센티브 프로그램, 상여금 및 직원에게 지급되는 스톡 옵션이 포함됩니다. HR은 경쟁력있는 급여를 연구하고 직급 별 유료 구조 권고안을 작성합니다. 또한 HR은 성과 관리 검토를 조정하고, 관리자에게 연 2 회 또는 연례 직원 성과 평가를 완료하기위한 지침, 교육 및 문서화를 제공합니다. 성과 평가는 임금 인상 및 판촉 활동에 연계 될 수 있으며 둘 다 HR과 조정됩니다.
직원 관계
광범위한 범위에서 고용주와 고용인 간의 좋은 관계를 유지하는 것은 인사 관리에 속합니다. HR은 고용주와 고용인을 대표하는 중립적 인 지점입니다. HR은 모든 고용 및 해고 사건과 관련되어 필요에 따라 경영진과 직원 모두에게 정보를 제공합니다. 신입 사원 오리엔테이션과 지속적인 교육은 종종 HR 부서에 맡겨 편리하게합니다. HR은 종종 관리자와 직원 간의 분쟁 해결에 중개자 역할을하여 기밀 문제를 해결할 수있는 플랫폼을 제공합니다. 직원 관계 직원은 미국의 평등 고용 기회위원회 (American Equal Employment Opportunity Commission) 표준, 민권법, 평등 지불법, 건강 보험 이식성 및 책임 성법 및 근로자 퇴직 소득 보장법과 같은 연방 및 주 위임 사항에 대한 지식을 보유하고 있습니다.
인적 자원 관리자를위한 2016 년 급여 정보
인적 자원 관리자는 미국 노동 통계국 (Bureau of Labor Statistics)에 따르면 2016 년에 평균 연봉 10 만 6 천 9 백 10 달러를 받았습니다. 낮은 수준에서 인적 자원 관리자는 25 번째 백분위 수급액을 80,800 달러로 받았는데, 이는 75 %가이 금액보다 더 많이 벌었 음을 의미합니다. 75 번째 백분위 수당은 145,220 달러이며, 이는 25 %가 더 많은 수입을 얻는 것을 의미합니다. 2016 년에는 136,100 명의 사람들이 미국에서 인적 자원 관리자로 고용되었습니다.
