다른 지도자들은 중요한 경영 결정을 내릴 때 다른 스타일을 사용합니다. 의사 결정 접근법은 당면한 이슈의 중요성, 직원의 경험과 기술, 조직이 용인 할 수있는 위험의 정도에 달려 있습니다. 성공적인 관리자는 모든 결정에 대해 단일 스타일을 채택하는 것과는 대조적으로 상황 변화의 요구에 따라 스타일을 변경할 수 있습니다.
위에서 아래로
커맨드 스타일이라고도하는 하향식 의사 결정 스타일에서는 담당 고위 간부가 직원들에게 많은 조언을하지 않고 결정을 내립니다. 이것은 사람을 관리하는 독재적인 방식처럼 들릴 수도 있지만, 경우에 따라서는 실현 가능한 유일한 해결책입니다. 예를 들어, 위기 상황에서 상담하고 토론 할 시간이 충분하지 않을 수 있습니다. 다른 경우, 지도자는 결정의 복잡한 사항을 이해할 수있는 자격이있는 유일한 사람 일 수 있습니다. 또한 문제가 너무 간단하여 아이디어를 교환하는 데 시간과 노력이 들지 않을 수도 있습니다.
찾다
지휘 스타일의 반대는 협의와 협동 중 하나입니다. 여기에서, 최종 결정은 한 개인에 의해 취해질 수 있지만, 문제의 식별과 해결책의 실행에 관여 한 사람들 만이상의됩니다. 다른 사람과 상담하는 것은 종종 팀 정신을 심어 주려고 할 때 결정을 내리는 가장 좋은 방법이며 의사 결정을 이행 할 때 사람들이 긴밀하게 협력하도록 격려합니다. 이 스타일은 한 사람이 상황의 모든 세부 사항을 알지 못할 때도 필요합니다. 예를 들어, 제품을 설계 할 때, 제품이 고객의 요구를 충족시킬 수 있도록 엔지니어링, 영업 및 제조 인력의 투입이 필요합니다.
분석적 / 절차 적
일부 조직에서는 의사 결정 프로세스를 단순화하기 위해 규칙과 절차를 마련하는 것이 가장 좋습니다. 예를 들어, 제품 가격을 책정하는 규칙을 시장 리더보다 최소 15 % 낮지 만 가장 저렴한 경쟁자보다 10 % 이상 높게 책정 할 수 있습니다. 이러한 규칙은 의사 결정 과정에서 징계를 부과하고 시간을 절약하며 일관성을 허용합니다. 이러한 결정으로 모든 의사 결정을 공식화 할 수있는 것은 아니지만 시간과 노력을 절약하기 위해 자주 작성해야하는 의사 결정을 자동화해야합니다.
민주당의
경우에 따라 조직은 선임, 순위 및 경험을 무시하고 대다수가 원하는 것과 함께하는 것이 가장 좋습니다. 이것은 결정이 모든 사람에게 동일한 정도로 영향을 줄 때 특히 그렇습니다. 예를 들어, 회사의 크리스마스 파티를 개최 할 장소를 결정하거나 카페테리아에서 제공 할 식품을 결정할 때 기업은 투표를 통해 결과를 토대로 결정을 내릴 수 있습니다. 이렇게하면 모든 사람들이 자신의 의견을 묻는 것처럼 느낍니다. 이러한 유형의 의사 결정은 특히 투표가 공개적으로 개최 된 경우 조직에 대한 결정을 정당화 할 필요를 없애줍니다.
