업계 임원은 기업의 운영 및 전략적 방향을 책임집니다. 중소기업은 창립 파트너와 같은 몇 명의 임원을 보유 할 수 있지만 대규모 다국적 기업은 전 세계에 수십 명의 임원을 보유 할 수 있습니다. 임원 보상은 수요와 책임이 커지기 때문에 더 높습니다. 기본 급여, 보너스 및 스톡 옵션은 일반적으로 보상 구조의 일부입니다.
유형
임원의 수와 유형은 회사와 업계의 규모에 달려 있습니다. 최고 경영자는 최고 경영자, 사장, 최고 운영 책임자 (COO) 및 CFO입니다. 일부 회사는 고위 간부 역할을 결합합니다. 회장 또는 CEO가 회장이 아닌 한, 이사회 의장은 일반적으로 비 활동적인 입장입니다. 다른 업계 임원은 제약 회사의 최고 과학 책임자, 기술 회사의 최고 기술 책임자, 최고 마케팅 책임자 및 CIO (chief information officer)입니다.
역할
임원은 전략적 및 운영 적 역할을 수행합니다. 전략적 역할에는 신제품 개발, 새로운 시장으로의 진출 및 인수 합병이 포함됩니다.운영 역할에는 제조, 디자인, 영업 및 기타 기능에 대한 일상적인 관리가 포함됩니다. 토론토 대학 경영 대학원장 인 Roger Martin은 2010 년 2 월 "하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)"블로그 게시물에 경영진의 역할이 시간이 지남에 따라 진화했다는 내용의 글을 썼습니다. 과거 임원들은 지역 및 지역 시장에 서비스를 제공했기 때문에 고객과보다 친밀한 관계를 유지할 수있었습니다. 이는 오늘날 중소기업에서도 마찬가지입니다. 그러나 급속한 성장 및 국제적 확장으로 임원과 이해 관계자 (고객, 공급 업체, 직원 및 주주) 간의 관계는 더욱 멀고 비인간적이되었습니다.
성공 요인
경영진의 성공 요인은 업계와 상관없이 일반적으로 동일합니다. 경영진은 전략적으로 의견을 교환해야한다고 2007 년 2 월호의 "Harvard Management Update"기사에서 Cynthia Morrison Phoel을 씁니다. 그녀는 전직 간부이자 작가 인 스콧 엘빈 (Scott Elbin)의 말을 인용하면서 경영진은 말을 할 때마다 더 많은 무게를 지니기 때문에 구체적인 결과를 염두에 두어야한다고 권고했다. 성공적인 임원은 적절한 인력을 확보하고 회사의 운영 및 전략적 목표를 수행하기 위해 팀에 의존합니다. 그들은 업계의 다른 임원들과 신뢰를 쌓습니다. 성공적인 임원은 큰 그림을 염두에 두는 것을 배우며 회사 성장에 위험을 감수하지 않을 것입니다.
고려 사항: 새 임원
일자리에 관한 처음 몇 개월은 대개 새로운 경영진이 가장 높은 순위에 오른 경우에도 가장 힘들었습니다. 리더십 컨설턴트 존 발도 니 (John Baldoni)는 2008 년 5 월호에 "하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)"라는 블로그 포스트를 통해 사람들이 새로운 환경에서 속도를 높이는 데 시간이 걸리기 때문에 명확하고 합리적인 기대를 설정해야한다고 지적했습니다. 선임 이사 또는 퇴직 한 중역의 코칭 및 멘토링은 출발하는 경영자가 수령하는 데 도움이되는 몇 개월 동안 진행되는 공식적인 전환 과정처럼 도움이 될 수 있습니다.
최고 경영진을위한 2016 급여 정보
최고 경영자 (CEO)는 미국 노동 통계국 (Bureau of Labor Statistics)에 따르면 2016 년에 연간 109,140 달러의 연봉을 받았다. 최하위층의 최고 경영자는 25 번째 백분위 수당을 70,800 달러로 받았는데, 이는 75 %가이 금액보다 더 많이 벌었 음을 의미합니다. 75 번째 백분위 수당은 165,620 달러이며, 이는 25 %가 더 많은 수입을 올리는 것을 의미합니다. 2016 년 미국에서 2,572,000 명의 직원이 최고 경영자로 고용되었습니다.
