조치

프로젝트 관리자는 프로젝트가 끝나면 프로젝트 결과가 기대에 부합하는지 확인해야합니다. 그런 다음 최종 문서를 완성하고 프로젝트를 닫아야합니다. 일반적인 절차에는 승인 획득, 소유권 이전 및 제품 출시가 포함됩니다. 보통, ...

재무 분석가로서의 경력은 지적으로 자극적이고 재정적으로 보람을 줄 수 있습니다. 직책은 의사 결정에 필요한 중요하고시의 적절한 재무 정보를 최고 경영자에게 제공하는 사내 컨설턴트입니다. 이것은 기회를 제공하는 높은 가시성의 위치 일 수 있습니다 ...

프로젝트는 시작일과 종료일이 정의 된 작업입니다. 핵심 프로젝트 관리 프로세스는 프로젝트 관리자가 이해 관계자의 기대치를 충족 시키거나 초과하는 시간과 예산 범위 내에서 프로젝트를 성공적으로 완료 할 수있는 프레임 워크를 제공합니다.

청구 부서의 임무와 책임은 부서가 운영하는 산업과 서비스를 제공하는 고객에 따라 크게 다릅니다. 그러나 성공적으로 잘 관리되는 청구서 수신 부서는 몇 가지 상수를 공유합니다. 예를 들어 효과적인 청구 관리자는 단단한 지도력을 보여 주어야합니다.

건설은 위험한 투자 일 수 있지만 일반 건설 업체의 성과 보증금을 요구함으로써 프로젝트 소유자는 성공적인 프로젝트 완료의 가능성을 높일 수 있습니다. 계약자가 계약 조건을 이행하지 않을 경우 성능 보증서가 소유자를위한 보험 정책의 역할을합니다 ...

프로젝트 관리는 시작부터 예산 완료까지 프로젝트를 인도하는 것에 관한 것입니다. 여기에는 스케줄링, 예산 책정, 팀원 감독 및 고객 및 고위 경영진에게 진행 보고서 제공이 포함됩니다. Earned value analysis (EV)는 프로젝트 성과 측정 도구로 통찰력을 제공합니다 ...

스킬 그리드 또는 스킬 매트릭스는 관리자와 관리자가 직원의 기술을 자신의 직책에 필요한 수준에서 평가하는 데 도움이되는 도구입니다. 스킬 그리드는 직원 또는 직원 팀이 특정 작업을 수행하는 데 필요한 전문 지식을 보유하고 있는지 평가할 때 유용합니다. 스킬 그리드를 사용하면 ...

위험 평가 기법은 수행되는 프로젝트 또는 사업 분야에 따라 다릅니다. 그러나 모든 비즈니스, 조직 및 활동에 적용 할 수있는 공통 기술이 있습니다. 위험 평가에는 계획, 사전 고려 및 관리가 필요합니다. 세 가지 중요한 섹션이 있습니다 ...

상황 보고서는 이름에서 알 수있는 것과 정확히 같습니다 : 사건이나 상황의 "누가, 무엇을, 어디에서, 언제, 왜, 어떻게?"에 대한 명확한 그림을 제공하는 검증되고 사실적인 정보를 담고있는 상황에 대한 보고서. 많은 조직은 상황 보고서를 사용하여 상사에게 입력과 정보를 제공합니다.

직업 분석은 매우 중요한 인적 자원 (HR) 기능입니다. 적절한시기에 올바른 후보를 올바른 위치와 일치시키는 것이 포함됩니다. 조직의 모든 직책은 특정 요구 사항을 가지고 있습니다. 따라서 HR 부서는 각 직책의 요구 사항을 세 심하게 설계해야합니다. 그 ...

프로젝트 범위는 건설 프로젝트에서 필요한 작업을 기술 한 문서입니다. 프로젝트 팀에게 완료해야 할 것을 알리기 위해 고안되었습니다. 프로젝트 범위는 프로젝트를 계획하는 첫 번째 단계에서 생성되며 프로젝트 계획의 나머지 부분에 대한 톤을 설정합니다. 그것은에 의해 준비가 ...

플로우 차트는 제조 또는 제품 테스트와 같은 비즈니스 프로세스를 가장 명확하게 보여줍니다. 이를 통해 여러 부서의 투자자 또는 직원이 간단하고 쉽게 분산 된 형식으로 워크 플로에 대한 정보를 얻을 수 있습니다. 플로우 차트는 손으로 또는 특별히 고안된 디자인을 사용하여 만들 수 있습니다 ...

멘토링은 자발적인 활동임을 멘토와 멘티는 이해해야합니다. 어떤 이유로 든 상대방이 어떤 이유로 든 끝낼 지에 관계없이 무과실로 관계를 만듭니다. 정당화가 주어지지 않는다는 전제적인 이해는 당사자들이 도로 변경에 적응하는 데 도움이 될 것입니다. 이후 ...

비영리 단체는 종종위원회를 사용하여 운영을 관리하며,위원회는 전임 직원 또는 계약 업체의 수에 따라 업무량을 관리합니다. 일부위원회는 고용 된 전문가를 감독하는 의자 및 / 또는 여러 명의 자원 봉사자로 구성되며 다른위원회는 업무를 수행합니다 ...

사례 관리는 다양한 서비스 산업에서 사용되는 직접적인 직원 배정 프로세스입니다. 할당 된 사례 관리자는 궁극적으로 고객 관계 및 서비스 프로세스의 모든 단계를 처리해야합니다. 좋은 사례 관리자는 이전 사례 경험에서 얻은 지식을 ...

수업에서 배운 교훈 보고서는 다른 사람들을 길을 인도하는 데 도움이되는 중요한 이벤트를 문서화합니다. 이러한 보고서는 향후 비즈니스 프로젝트에서 바람직한 결과를 촉진하고 동일한 실수를 반복하지 않도록 설계되었습니다. 교훈을 얻은 보고서를 작성하는 것은 프로젝트 관리자가 수행하는 최종 작업 중 하나입니다 ...

직원의 강점과 약점에 대해 더 많이 알수록 자신의 재능을 최대한 활용할 수 있습니다. 9 박스 그리드를 사용하면 직원의 성과, 기술 개발 수준 또는 다른 평가 기준에 대한 구체적인 정보를 기록 할 수 있습니다.

프로세스 맵핑은 플로우 차트를 사용하여 프로세스의 단계를 서면으로 명확히하는 절차입니다. 프로세스에 대한 정보는 비즈니스 또는 프로젝트 리더가 수집하여 표준 서면 양식으로 작성하여 분석합니다.

중재, 분쟁 코칭 및 팀 중재는 일반적으로 인사 담당자가 제공하는 분쟁 관리 전략의 일부입니다. 어느 것이 가장 적합한 지 평가하는 것은 주어진 상황에 대한 각 전략의 강점과 약점을 파악하여 파트너십을 강화하고, 관리하고 창조해야합니다.

절차 설명서는 업무의 특성상 약국에서 중요합니다. 법적 문제를 다루고 비즈니스를 적절하게 관리 할 수 ​​있도록 잘 쓰여진 정책 설명서를 준비하십시오. 처방전을 처리하고, 직원을 감독하고, 의사와 다양한 의료 제공자를 다루고 최고의 환자 치료를 보장하는 방법을 자세히 설명합니다. 목록 ...

정책과 절차는 각 직원이 휠을 재발견 할 필요가 없으며 개별 성과를 판단 할 수있는 기준을 제공하지 않기 때문에 비즈니스 관리의 핵심 부분입니다.

감독 관리는 프론트 라인 감독과 동일하며 일반적으로 중간 관리자 또는 고위 경영진의 경력 사다리에 대한 첫 번째 단계입니다. 감독 관리는 관리의 한 형태이다. 그러나, 적은 권위와 자율성은 종종이 단계에서 엔트리 레벨 감독자에게 부여됩니다 ...

직원의 성과 평가는 공식 및 비공식의 여러 형태로 이루어질 수 있습니다. 감정 평가는 직원의 동기 부여뿐만 아니라 열악한 실적을 개선하고 우수한 성과를 파악하는 데 사용될 수 있습니다. 직원을 코칭하여 중요한 성과를 거두기위한 중요한 부분입니다.

목표 설정은 개인 목표 또는 비즈니스 관련 목표에 따라 작업하든 삶의 중요한 부분입니다. 목표를 가지고 있으면 동기가 부여되고 달성 한 성과와 달성해야 할 목표에 대한 벤치 마크로 제공됩니다. 특정 마감일을 가진 달성 가능한 목표를 요약하여 워크 시트로 목표를 설정하십시오. ...

교육 프로그램의 성공 여부를 측정하는 것은 해당 교육의 비용 효율성을 입증하는 중요한 방법입니다. 또한, 제공자는 태도가 개선되고 학습의 격차가 남아 있다면 학습 한 기술이 직장에서 실행되고 있음을 알고 싶어합니다. 훈련이 시작되기 전에 ...