프로젝트는 시작일과 종료일이 정의 된 작업입니다. 핵심 프로젝트 관리 프로세스는 프로젝트 관리자가 이해 관계자의 기대치를 충족 시키거나 초과하는 시간과 예산 범위 내에서 프로젝트를 성공적으로 완료 할 수있는 프레임 워크를 제공합니다.
계획
프로젝트 계획을 세웁니다. 예상되는 결과, 인적 자원 및 자료의 범위, 요구 사항을 정의하십시오. 시간 및 비용 견적을 개발하고 위험 및 품질 측정을 식별합니다. 팀 구축, 커뮤니케이션, 변경 및 위험 관리 계획을 수립하십시오.
조직
인력 및 물적 자원, 특정 전문 지식을 가진 외부 공급 업체 및 계약자를 포함하여 프로젝트 계획에서 확인 된 자원을 선택, 구매 또는 계약합니다.
구현 중
예상되는 결과를 산출하기위한 활동을 구현하십시오. 결과가 이해 관계자의 기대를 충족시키는 지 테스트합니다. 품질 관리를 사용하여 차이를 식별하고 위험 관리를 통해 새로운 위험을 식별합니다.
제어
프로젝트 관리 도구 및 기술을 사용하여 진행 상황을 추적, 모니터링 및 제어합니다. 투영 된 결과와 실제 결과를 비교하십시오. 프로젝트 계획을 업데이트하십시오. 3 단계를 반복하십시오.
폐점
모든 계약을 종료하고 관리 활동 및 문서를 마무리하십시오. 프로젝트 팀과 함께 수업을 진행합니다. 결과를 프로젝트 팀 및 이해 관계자와 공유하십시오.
