프로젝트 관리는 시작부터 예산 완료까지 프로젝트를 인도하는 것에 관한 것입니다. 여기에는 스케줄링, 예산 책정, 팀원 감독 및 고객 및 고위 경영진에게 진행 보고서 제공이 포함됩니다. Earned value analysis (EV)는 일정 미끄러짐과 같은 프로젝트 위험 영역에 대한 통찰력을 제공하는 프로젝트 성과 측정 도구입니다. 일정 성과 지수 (SPI)는 프로젝트의 진행률을 나타내고 계획된 작업에 대해 수행 된 예산 작업 비율을 백분율로 표시합니다.
계획된 값 (PV)이라고도하는 예정된 예산 작업 원가 (BCWS)를 가져옵니다. 특정 기간에 예정된 작업의 예상 값입니다. 이 정보는 일반적으로 프로젝트 계획 문서에 있습니다. 예를 들어, 첫 3 개월 계획 값이 1 백만 달러, 2 백만 달러 및 3.5 백만 달러라면 1 분기의 PV는 650 만 달러 (백만 달러 +2 백만 달러 +350 만 달러)입니다.
수행 된 예산 작업 원가 (BCWP)를 기록하십시오. EV (earned value)라고도하며, 특정 기간에 완료된 작업의 예산 값입니다. 이 예에서 첫 3 개월 동안 획득 한 가치가 $ 0.8 백만, $ 1.2 백만 및 $ 2.5 백만이라면 1 분기의 EV는 $ 4.5M ($ 0.8MM + $ 1.2MM + $ 2.5M)입니다. 수행 된 예산 작업 원가는 수행 된 실제 작업 원가와 같지 않습니다. 실제 원가는 원자재 및 인건비의 상승 또는 감소와 같은 다양한 요인으로 인해 예산 원가와 다를 수 있습니다.
SPI를 계산하십시오. 획득 가치를 계획 가치로 나눈 값 또는 EV를 PV로 나눈 값과 같습니다. 예제를 결론 짓기 위해 1/4 분기의 SPI는 약 0.69 (450 만 달러 / 650 만 달러)입니다. 이것은 프로젝트가 예산 계획표에서 약 69 % (0.69 X 100 %로 변환), 즉 약 31 % 뒤에 있음을 의미합니다. 경영진은 이러한 지연의 원인을 조사하고 추가 인원 배정 및 엄격한 관리 통제 구현과 같은 조치를 취하여 프로젝트를 정상적으로 되돌릴 수 있습니다.
