직원의 성과 평가는 공식 및 비공식의 여러 형태로 이루어질 수 있습니다. 감정 평가는 직원의 동기 부여뿐만 아니라 열악한 실적을 개선하고 우수한 성과를 파악하는 데 사용될 수 있습니다. 직원을 코칭하여 중요한 성과를 거두기위한 중요한 부분입니다.
공식 또는 비공식
모든 성과 평가가 정식이어야하는 것은 아닙니다. 과거를 지나갈 때 특정 작업에 대한 직원의 성과를 단순히 칭찬하면 사기를 쌓고 성과를 높이는 효과적인 수단이 될 수 있습니다.
건물 사기
직원들에게 탁월한 직업이 무엇인지 알 수있는 기회를 제공하면 좋은 일을 할 수 있기 때문에 사기가 증가 할 것입니다.
고성능 구현
코칭과 멘토링을 제공 할 때만 직원들이 훌륭한 일을 할 수 있다고 기대할 수 있습니다. 또한 직원이 훌륭한 일을하고 명성을 얻는다면 다른 직원이 자신을 모방하려고 시도 할 수 있습니다.
보상
재정 보상이 거의 거절되지는 않지만 설문 조사에 따르면 돈은 종종 직원에게 가장 큰 동기가되지 못하는 것으로 나타났습니다. 일반적으로, 기대되는 것을 알고, 목표 달성을위한 최선의 방법을 찾을 수있는 자유를 부여하는 것이 직업 만족을 제공하는 데 더 중요합니다.
회수
분기 평가가 권장되지만 공식 평가는 적어도 매년 실시되어야합니다. 비공식적 인 평가는 직원이 잘하는 것을 보거나 코칭이 성과를 향상시킬 수있는 영역을 볼 때마다 매일 수행 할 수 있습니다. 그것이 생길 때 기회를 포기하지 마십시오.
보스 공연
직원에게 성과를 평가할 기회가 주어져야합니다. 이 부분의 성과 평가를 통해 직원들은 자신이 성공을 거둘 수있는 방법을 알려줌으로써 궁극적으로 비즈니스를 더욱 성공적으로이 끕니다.
