직원의 강점과 약점에 대해 더 많이 알수록 자신의 재능을 최대한 활용할 수 있습니다. 9- 박스 그리드를 사용하면 직원의 성과, 기술 개발 수준 또는 기타 평가 기준에 대한 특정 정보를 낮음, 중간 또는 높음과 같은 3 단계 등급 척도에 따라 기록 할 수 있습니다. 9- 박스 그리드는 정보 만 표시하지만, 그리드를 사용할 수있는 다양한 방법이 이러한 유용한 도구입니다.
채용 및 선택
9 박스 그리드 템플릿을 사용하여 정확한 구인 게시 또는 광고 작성, 자격이없는 응용 프로그램 제거 및 사용자 인터뷰 평가. 그리드의 첫 번째 행에서 핵심 역량 요구 사항을 확인합니다. 평가 척도 대신 필요한 기술, 선택 기술 및 다음 3 개 열의 소프트 스킬 식별 레이블을 포함하십시오. 기술 요구 사항 정보를 채워 그리드를 완성하고 수신 응용 프로그램을 평가하는 데 사용하십시오. 또한 테스트 점수와 관찰을 포함한 인터뷰 결과를 그리드 기준과 비교하여 적합한 후보자를 선택하고 교육 비용을 절감 할 수 있습니다.
성능 평가
9- 박스 그리드는 주관적인 역량과 관찰을 객관적이며 측정 가능한 목표로 바꾸는 데 유용합니다. 예를 들어 정시 인도 물의 비율 및 직장에서 부재 한 일과 같은 특정 객관적인 그리드 기준을 "신뢰성"과 같은 주관적인 역량에 포함 시키면 성과 평가가 훨씬 정확 해집니다. 또한 9- 박스 그리드에서 데이터를 시각적으로 표현함으로써 역량 기대치를 실제 직원 성과에 쉽게 연결할 수 있으므로 객관적인 성과 평가를 훨씬 쉽게 수행 할 수 있습니다.
훈련과 발전
9- 박스 그리드를 사용하여 교육 요구를 파악하고 비용 효율적인 교육 및 개발 프로그램을 만듭니다. 그리드는 필요한 역량과 직원의 현재 기술 수준 사이의 틈새를 정확히 찾아내는 데 유용합니다. 9 단계 그리드는 낮은 수준에서 높은 수준까지 기술 수준을 매겨 정식 교육이나 멘토링이 더 적합한 지 여부를 결정하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 예를 들어, 직원이 컴퓨터 기술이 좋지 않거나 고객 불만이 많다는 것을 나타내는 성과 데이터는 직원에게 공식적인 컴퓨터 교육 및 고객 서비스 기술 향상을위한 멘토링이 필요함을 나타낼 수 있습니다.
승계 계획
후임 계획의 목표는 부서를 방해하지 않고 관리직으로 전환하기위한 후임자를 선정하고 교육하고 준비하는 것입니다. 9 박스 그리드를 통해 현재 보유하고있는 직원들에게 필요한 역량을 비교하는 것은 후임자를 확인하고 선택하는 객관적인 방법입니다. 후임자를 선택하면 9 박스 격자를 사용하여 특정 교육 및 개발 요구를 해결하는 교육 프로그램을 만들 수 있습니다.
