위험 평가 기법은 수행되는 프로젝트 또는 사업 분야에 따라 다릅니다. 그러나 모든 비즈니스, 조직 및 활동에 적용 할 수있는 공통 기술이 있습니다. 위험 평가에는 계획, 사전 고려 및 관리가 필요합니다. 위험 평가에는 세 가지 중요한 부분이 있습니다. 위험을 식별하고 해결책과 안전 조치를 개발하며 지속적으로 재평가하십시오.
위험 평가를 수행하려는 프로젝트 또는 비즈니스의 데이터를 수집하십시오. 비즈니스 나 조직이 자산, 직원, 교육 및 활동의 전체 범위를 알지 못하면 평가를 시작할 수 없습니다.
건강과 안전을위한 위험 평가 템플릿을 만듭니다. 단어 문서를 열고 "위험 평가"로 저장하십시오. 문서에 표를 삽입하십시오. 열의 수는 평가해야하는 기준에 따라 다릅니다. 예를 들어, 위험 요소를 강조 표시하고 위험 요소가 무엇인지, 문제를 해결하기 위해 수행중인 작업과이를 수행중인 작업이 포함될 수 있습니다. 행 수는 평가해야하는 위험 및 위험의 수에 따라 달라집니다.
균형 잡힌 성과표를 사용하여 전반적인 비즈니스 운영에 대한 위험을 평가하십시오. 균형 성과표는 리더십 및 전략 기획부터 시장 집중, 프로세스 관리 및 결과에 이르기까지 비즈니스를 여러 부문으로 나눕니다. 균형 성과표는 비즈니스를보다 투명하게 만들어주고 비즈니스 운영 방식을 개선하고 결함을 강조하는 명확한 목표를 설정합니다.
여러 가지 도구를 사용하여 재정적 위험 평가를 실시하십시오. 재무 위험을 평가하는 것은 복잡한 비즈니스이지만 비대칭 계수, 지수 델타, 손실 확률 및 VaR (Value at Risk)의 네 가지 주요 도구를 사용할 수 있습니다. 비대칭 계수 (Asymmetry coefficient)는 열린 비즈니스 포트폴리오에서 지불 함수가 어떻게 비뚤어 졌는지를 보여줍니다. 인덱스 델타는 기본 자산에 따라 복잡한 포트폴리오의 위험을 측정합니다. 손실 확률은 포트폴리오에 손실이 발생할 가능성을 추정합니다. VaR은 금융 포트폴리오의 최대 손실 가능성을 예측합니다.
경쟁자를 평가하십시오. 좋은 수비가 좋은 공격만큼이나 유용합니다. 공격적으로 자신이나 회사 또는 조직을 평가할 수 있습니다. 방어 적으로 경쟁자 또는 불만을 가진 전직 직원, 심지어 정부와 같은 회사의 위험을 평가할 수 있습니다. 후자의 경우 위험은 비즈니스 법률 또는 예정된 세금 인상에 대한 제안 된 변경으로 인해 발생할 수 있습니다. 이러한 모든 가능성을 위험 평가에 반영하십시오.
비즈니스 또는 조직의 업무, 구조 및 교육을 모니터링하고 지속적으로 재평가 또는 재평가합니다. 어느 위험 평가 기법이 실행 되든, 또는 모두가 존재하는 경우, 매년 수행되거나 문제가 발생할 때마다 가치 평가 기법을 쓸모 없게됩니다. 계속 일정하게 유지하고 압연을 유지하며 적응력을 유지하십시오.
