조치
직원 설문 조사는 직원과의 의사 소통 라인을 개방하고 정직한 피드백을 제공 할 수있는 효과적인 방법을 제공합니다. 직원 만족도는 회사 성장의 핵심이기 때문에 직원들이 설문 조사 질문에 정직한 대답을 제공하는 것이 중요합니다.
디지털 상거래의 현대 시대에 데이터 입력은 매우 귀중한 도구입니다. 데이터 입력은 물리적 상태에서 디지털 상태로 데이터를 전송하는 작업과 데이터베이스에 전자 메일 주소를 입력하는 것과 같은 필요한 모든 절차를 포함합니다. 데이터 입력이 너무 필요하지만 불행의 근원이 될 수도 있습니다 ...
직원 회의는 일반적으로 일부 작업장에있는 사람들의 단조롭고 지루한 모임 일 필요는 없습니다. 사전 계획 및 노력을 통해 참가자 회의에 직원 회의를 즐겁게 만들 수 있으며 팀원들에게도 생산성을 높일 수 있습니다. 쇄빙선 게임으로 시작하고 회의에 활기를 불어 넣으십시오.
직원의 90 %는 고용 개시 후 6 개월 동안 회사에 남을 지 여부를 결정하고, 대부분의 직원은 환영받는 지 여부에 관계없이 처음 30 일 동안 고용 결정을 내립니다 (Lominger Limited의 보고서에 따르면). 문학의 검토는 또한 회사 형태에 대한 태도를 발견했습니다 ...
"월 스트리트 저널"에 따르면 새로운 HR 전문가 중 약 3 분의 1이 현장 밖에서 온 것으로 나타났습니다. "전통적인 HR 전문가들은 경영자가 점점 더 원하는 비즈니스 및 금융 문제에 대한 깊은 이해가 부족하다는 인식을 반영합니다." 가치가있는 전통적인 HR 역할 ...
기업은 생산성을 측정하고 결과를 산출하여 운영 효율성을 평가합니다. 그러나이 두 표준은 동의어가 아닙니다. 회사가 높은 산출량을 가질 수는 있지만 생산적이라는 의미는 아닙니다. 마찬가지로 비즈니스 제약으로 인해 가장 생산적인 회사조차도 낮은 산출량을 낼 수 있습니다.
빠른 서비스 레스토랑을 성공적으로 관리하려면 식당 내부에서 무슨 일이 일어나고 있는지에 대해 많은 관심을 기울여야합니다. 두 가지 모두 비즈니스에 영향을 미치지 만 외부 요인으로 인해 내부 및 외부의 요인에 대한 내부 의사 결정 및 의무가 더 쉽거나 더 어려워 질 수 있습니다.
성공적인 기업은 목표 달성에 중점을 둡니다. 그러나 목표는 각 이해 관계자가 특정 임무를 가지고 식별 할 수 있도록 세분화되지 않는 한, 특히 직원 중심의 관광 중심 서비스 산업에서 목표는 파악하기 어려울 수 있습니다.
직업을 찾고있을 때나 착륙 한 후에도 직업 목표를 설정해야합니다. 한 가지 목표는 원하는 직업 유형을 얻는 것입니다. 다른 하나는 당신이 그 분야에서 전문적으로 자신을 발전 시켜서 당신이 당신의 분야에서 최첨단 경향과 훈련을하고있는 것입니다.
비디오 컨퍼런싱은 둘 이상의 개별 위치에있는 둘 이상의 당사자 간의 모든 라이브 비디오 통신을 의미합니다. 이러한 비디오 연결에는 일반적으로 라이브 오디오 및 텍스트도 포함됩니다. 비디오 컨퍼런싱은 텍스트가 첨부 된 정적 이미지에서부터 고화질 비디오에 이르기까지 기술적 복잡성 영역을 실행할 수 있습니다.
표준 운영 절차는 프로세스 수행시 일관성을 유지하기 위해 기업이 사용하는 절차입니다. 승인 된 절차는 따르기 쉽고 오류가 발생할 가능성을 줄이는 형식으로 문서화되어 있습니다. 그것 뒤에 아이디어는 인간의 오류 가능성을 줄이고 지침을 제공하는 것입니다 ...
데이터를 유지 관리하고 성능을 향상시키는 비용을 줄이기 위해 개발 된 엔터프라이즈 시스템은이를 사용하는 회사에 다양한 이점을 제공합니다. 이러한 대규모 통합 소프트웨어 패키지는 여러 운영 체제를 지원함으로써 통신을 단순화하고 정보를보다 잘 구성 할 수있는 방법을 제공합니다.
전세계 인터넷 사용자가 1,966,514,816 명으로 추정되며 미국 인구의 77 %가 연결되어 인터넷 사용이 주류를 이루고 있습니다. 비즈니스에서 인터넷은 전세계에서 통신, 협업 및 상거래를 지원하기 위해 공용 액세스를 제공하는 널리 사용되는 도구가되었습니다. 인터넷 ...
많은 조직에서 채용 및 선발 과정은 여러 단계로 구성됩니다. 고용 전문가 나 신병 모집인은 예비 및 중간 단계를 책임지고, 부서장, 고용 관리자 및 기타 인사 담당자는 중간 단계에서 최종 단계에 관여합니다.
이직은 콜 센터 관리자에게 중요한 문제입니다. 재능있는 콜센터 담당자는 자신의 가치를 인식하고 다른 회사로 쉽게 이동할 준비를합니다. 콜 센터 환경에 잘 맞지 않기 때문에 다른 사람들이 떠납니다. 기존 직원은 신입 사원이 더 많은 것을 만드는 법을 더 잘 이해하도록 도울 수 있습니다 ...
2005 년 리더십 전문가 인 존 맥스웰 (John Maxwell)은 리더십의 진정한 척도로서의 영향력을 규명했습니다. 리더의 역할은 궁극적으로 팀 구성원들이 팀의 응집력과 동기를 부여하면서 주어진 업무를 수행하도록 영향을 미치도록하는 것입니다. 1939 년 사회 과학자 커트 루인 (Kurt Lewin)은 자신의 이론을 조직 개발에 적용했다.
파레토 차트는 문제의 빈도 또는 영향을 반영하는 높이의 수직 막대 그래프이므로 즉시주의해야 할 문제점을 파악할 수 있습니다. 그래프의 막대는 왼쪽에서 오른쪽으로 높이의 내림차순으로 정렬됩니다. 이것은 왼쪽에있는 큰 막대가 나타내는 범주를 의미합니다 ...
연간 계획 프로세스라고도하는 조직의 예산 책정은 관리자에게 회사 운영을위한 청사진을 제공 할 수 있도록 설계되었습니다. 예산은 회사가 수익을 창출하기 위해 지출하고자하는 바, 예상 수익 및 회사가 달성하는 수익을 계산합니다.
하루 종일 젖은 양말로 걷는 것처럼, 부정적인 종업원 행동은 사업의 경영 및 전반적인 운영에 심각하게 영향을 미칠 수 있습니다. 특히 악의적 인 직원 중 일부는 악의적 인 두더지 대신 비즈니스 직면의 단순한 아름다움 표시 인 것처럼 가장합니다. 가난한 직원의 부정적인 영향 ...
