전략적 경영은 회사의 사명을 사용하여 정책과 절차를 개발함으로써 조직이 목표를 달성 할 수 있도록합니다. 전략적 관리 기법을 통해 회사는 회사의 사명과 일치하도록 설계된 프로젝트를 계획하고 구현할 수 있습니다. 또한이 기술을 통해 회사는 목표 달성에 방해가 될 수있는 진행 상황이나 장애 요인을 파악하기 위해 프로젝트를 재평가 할 수 있습니다.
프로그램 평가
프로그램 평가는 관리자가 처음부터 끝까지 프로젝트를 분석 할 수있게하는 전략적 관리 기법 중 하나입니다. 평가는 경영진이 프로젝트를 완료하는 데 필요한 활동과 완료를 결정하는 데 도움이됩니다. 프로그램 평가를 통해 경영진은 프로젝트를 완료하고 회사 목표를 달성하는 데 필요한 시간을 결정할 수 있습니다. 회사의 프로젝트 및 프로그램은 회사가 전반적인 목표 또는 목표를 달성하도록 돕습니다.
손익분기 분석
손익 분기점 분석은 회사가 파산하여 수익을 창출해야하는 제품의 수를 결정하는 데 사용할 수있는 전략적 관리 도구입니다. 손익분기 점은 비즈니스 비용과 제품 판매로 발생한 돈이 만나는 시간입니다. 새로운 비즈니스는 손익분기 분석을 사용하여 회사의 관리 및 전략 계획을 계획합니다.
게임 이론
전략적 관리는 게임 이론 기술을 사용하여 시장의 경쟁자가 가격 상승 및 신제품에 어떻게 반응하고 대응할 것인지 결정합니다. 게임 이론은 사람들이 다양한 상황에서 어떻게 반응하고 행동 하는지를 결정하기 위해 경제학에서 사용되는 수학을 적용합니다. 게임 이론을 사용하면 기업이 회사에 전략적 의사 결정을 내릴 수 있습니다.
재무 관리 기법
전략적 관리는 예산, 회계 감사 및 재무 분석과 같은 재무 관리 기법을 사용하여 비즈니스 비용을 통제합니다. 예산은 조직 내에서 조직 내에서 발생하고 조직에서 지불되는 돈을 제어합니다. 예산은 회사에서 일정 기간 동안 특정 활동이나 프로젝트에 할당 된 리소스의 양을 결정합니다.
