선도적 인 기업은 판매 증가, 더 많은 고객 확보 및 경쟁 업체의 트레이드에 대한 전략적 접근 방식을 취하는 경향이 있습니다. 그렇게함으로써, 그들은 장기적인 수익성에 도움이되는 직업 환경을 조성합니다. 비영리 단체 및 정부 기관을 포함한 모든 조직은 솔벤트를 유지하고 운영 관리 방식을 개선하기위한 행동 중심 전략을 수립합니다.
정의
행동 중심 전략이란 구현을 성공으로 이끄는 구체적인 단계에 따라 행동 계획을 수립하는 방법을 의미합니다. 현대 경제에서는 기업 전략이 일반적으로 행동 지향적이고 결과가 주도적인데, 그 이유는 구현이 전략의 가장 중요한 부분은 아니지만 중요하지는 않기 때문입니다. 시행하지 않으면 청사진은 비효율적이고 부실한 기업 정책으로 남을 것입니다. 전략 실행을 성공적으로 수행하기 위해 기업은 기업 재무 평가, 외부 조건 분석 및 장기 자산 구매와 같은 측면을 포함하는 전통적인 투자 중심 성장 모델에 의존 할 수 있습니다.
관련성
행동 지향 전략을 수립하면 회사는 기업 주권을 유지하면서 대출 기관 및 투자자에게 도움을 요청할 수 있습니다. 건전한 실천 계획을 도표로 작성하고 실행함으로써 비즈니스는 일반적으로 경쟁 업체의 인수 제안을 방지하는 지급 능력의 표시 인 재무 안정성을 개선하기위한 조치를 취합니다. 여기에있는 목표는 시장 점유율을 확보하고 회사를 퇴출시키는 라이벌의 계획에 저항하는 데 재정적으로 강하다는 것입니다. 기업 전략의 중요성은 일반적으로 기업의 상위 계층으로부터의 피드백을 필요로하며 규제 준수, 매출 성장, 혁신, 기업 평판 및 재무 관리와 같은 주요 문제에 대한 논쟁이 종종 있습니다.
전술적 함의
행동 지향 전략을 생각해내는 것은 전술적 함의를 지니고 있습니다. 비즈니스가 직면하는 복잡하고 다각적 인 문제를 청사진이 해결하지 못하게하기 위해서입니다. 전술은 행동 지향 전략의 일상적인 실행을 다루는 반면, 청사진은해야 할 일, 행동시기 및 성공 보장 방법에 대한 지침만을 제공합니다. 부서장과 부서장은 비즈니스 전략을 효과적으로 구현하기 위해 중요한 프로세스를주의 깊게 살펴보고 핵심 업무 흐름에 상당한 투자를합니다. 여기에는 최고의 인재를 채용하고, 교육하고 유지하는 일; 장기적이고 전략적인 시장 분야에 투자한다. M & A 기회 평가 규제 규범에 따라 성과 데이터를보고합니다.
은혜
아마도 건전한 행동 중심 전략의 가장 중요한 이점은 회사의 경쟁 우위를 높이고 운영 역량을 강화한다는 사실입니다. 청사진을 통해 회사는 비효율적 인 메커니즘을 표시하고 손실을 초래할 수있는 느린 비효율을 적절하게 해결할 수 있습니다. 경쟁 우위는 비즈니스가 경쟁 업체에 비해 유리한 점으로, 경제가 나빠진 경우에도 매출을 늘리고 시장 점유율을 확보 할 수 있습니다. 경쟁 우위의 예로 유통 네트워크, 비용 구조 및 제품 또는 서비스 제공이 있습니다.
