재정적 보상과 인센티브는 직원이 직무 수행 능력을 뛰어 넘는 동기 부여 요소입니다. 프로그램은 비즈니스 규모와 예산에 따라 그룹 또는 개인을 기반으로 할 수 있습니다. 모든 인센티브 프로그램은 달성 가능해야한다., 또는 직원의 관심과 집중력을 잃을 수도 있습니다.
재정적 보상
재정적 보상은 직원이 비즈니스 또는 조직 내의 특정 목표를 달성하도록 격려하기 위해 사용되는 상금입니다. 예를 들어, 가장 많이 생산되는 영업 사원이나 가장 많은 리드를 창출 한 사람에게 매월 현금 보상을 제공 할 수 있습니다. 재정적 보상은 고정 된 금액 또는 마감 된 판매의 비율 일 수 있습니다. 그들은 또한 이익 공유 또는 회사 차원의 보너스 프로그램의 형태 일 수도 있습니다. 또한 스팟 보너스와 같은 인센티브는 혁신이나 개인적 업적을 인정하기 위해 현장에서 제공 될 수 있습니다. 스톡 옵션은 발행 할 신생 기업에게 실용적인 재정적 보상이 될 수 있습니다.
팁
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재정적 인 인센티브는 업무 수행이나 수입 이외의 행동, 고객 서비스 우수성, 혁신, 정기 출석 또는 팀워크와 같은 행동에 대한 보상에 사용할 수 있습니다.
인센티브 프로그램
인센티브 프로그램은 비 현금 기반 일 수 있으며 대신 직원에게 가치있는 것을 제공합니다. 예를 들면 유급 휴가, 탄력 근무 시간, 경력 향상 기회, 선호 주차장, 회사 차 사용 또는 스포츠 또는 이벤트 티켓이 포함됩니다. 인센티브에는 상사와의 점심 또는 선택 프로젝트를 수행 할 수있는 기회도 포함될 수 있습니다.
팁
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재정 및 인센티브 프로그램의 목적이 명확하게 정의되고 측정 가능한지 확인하십시오.
개인 대 팀 이니셔티브
팀 이니셔티브를 통해 조직 내의 그룹은 보상을 얻기 위해 명시된 성과 기준을 충족시켜야합니다. 이것은 팀웍과 협업을 장려 할 수 있습니다. 또는 슬랙 커가 피치를 뽑지 않고 참여할 수없는 경우 불공정 한 작업량 분배를 초래할 수 있습니다. 개인 보상 프로그램을 통해 직원은 자신의 장점으로 성공하거나 실패 할 수 있습니다.이는 조직 내에서의 건전한 경쟁을 장려하고 최고 실적자가 추가 마일을 달성하도록 유도 할 수 있습니다. 또는 선택하지 않은 채로 남겨두면 개별 프로그램이 각자 자신을위한 건강에 좋지 않은 역 동성을 생성 할 위험이 있으며 이로 인해 잠재적으로 역습과 낮은 사기가 발생합니다.
팁
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모든 사람이 참여할 수 있도록 인센티브 및 보상 프로그램에 하이브리드 방식을 고려하십시오. 이를 수행하는 한 가지 방법은 더 많은 직원이 자격을 부여 할 수있는 다양한 벤치 마크 수준을 유지하는 것입니다. 예를 들어, 3 개월 동안 근무하지 않은 근무일이 0 일 경우 상위 계층 보너스가 생겨 1 일 부재중 일 경우 낮은 보너스가 지급됩니다.
