기업은 생산성을 측정하고 결과를 산출하여 운영 효율성을 평가합니다. 그러나이 두 표준은 동의어가 아닙니다. 회사가 높은 산출량을 가질 수는 있지만 생산적이라는 의미는 아닙니다. 마찬가지로 비즈니스 제약으로 인해 가장 생산적인 회사조차도 낮은 산출량을 낼 수 있습니다.
산출
생산량은 모든 제약 조건 하에서 주어진 시스템에서 생산되는 재화와 서비스의 양이다. 출력은 일반적으로 숫자 값으로 표현되는 양적인 값입니다. 예를 들어, 의류 공장은 일주일에 12,000 셔츠를 생산할 수 있습니다. 생산량을 제한하는 제약에는 기계의 품질, 근로자의 가용성 및 소비자 수요와 같은 요소가 포함됩니다. 소비자 수요는 생산 요소의 강력한 요소입니다. 베이커리가 일주일에 1,000 개의 컵 케이크를 생산할 수 있지만 소비자가 200 개만 요구할 경우이 비즈니스는 전체 용량으로 운영되는 자원 만 낭비합니다.
생산력
생산성은 회사가 상품과 서비스를 생산하는 효율의 비율입니다. 알렉산더 필드 (Alexander Field)는 "간결한 경제 백과 사전"에서 생산성은 투입물 당 산출물에 의해 측정된다는 것을 설명합니다. 따라서 산출량은 효율성을 측정하는 데 사용 된 방정식의 한 부분 일뿐입니다. 회사가 산출량보다 더 많은 돈을 지출하면 효율적이지 않습니다. 매우 효율적인 근로자 일지라도 생산성은 떨어질 수 있습니다. 예를 들어, 최우수 의학 transcriptionist는 평균 transcriptionist보다 시간당 5 개의 transcripts를 생산할 수 있습니다. 그러나 그녀가 평균보다 두 배 밖에 생산하지 않는다면, 그녀는 높은 생산력을 가질 수는 있지만 그럼에도 불구하고 생산적이지는 않습니다.
고려 사항
기업은 생산성을 높여 생산량을 늘리려고 노력합니다. 기술 선진국은 제한된 수단을 가진 국가보다이 임무를 훨씬 쉽게 수행합니다. 예를 들어, 페루 언덕에 농작물을 재배 한 농부는 노동력과 시간을 포함하여 트랙터 및 기타 장비를 갖춘 미국 농민보다 옥수수 1 부스를 생산하는 데 훨씬 많은 자원을 사용합니다. 기술적 인 장치가 인간의 노동을 대신 할 수 있지만 현장에서는 진보가 근로자가 다른 업무를 수행 할 수 있도록하는 의료 기록을 가진 정보 기술의 사례를 인용하여 근로자가 다른 서비스를 제공하도록 종종 자유롭게한다.
측정
생산성 측정은 비즈니스 운영의 모든 측면을 평가하는 것을 수반합니다. 예를 들어, 한 회사는 시간당 약 30 대의 출력을 늘리기 위해 세 명의 근로자를 고용 할 수 있습니다. 그러나 회사에서 기계 품질을 평가 한 경우, 장비를 업그레이드하여 시간당 출력량을 50 대씩 늘릴 수 있습니다. 생산력과 산출물은 품질 또한 개선되어야합니다. "Business"의 저자 인 William Pride는 ISO 9000 인증을 획득하는 것이 회사의 운영이 생산적이고 효율적이며 출력이 높은 것으로 다른 비즈니스에 보여주는 한 가지 방법이라고 설명합니다.
