운영 비용 비율은 비즈니스 리더가 운영 비용에서 이익을 창출하는 효과를 평가하는 데 사용하는 재정적 인 도구입니다. 높은 OER은 수익성에 좋지 않습니다. OER 계산 공식은 주어진 기간의 비용을 단순히 같은 기간의 총 이익으로 나눈 것입니다.
운영 경비 비율의 예
가장 최근의 월 또는 분기에 대한 비율을 계산하려면 손익 계산서에서 변수를 가져 오기만하면됩니다. 최신 분기의 총 이익이 $ 100,000이고 운영 비용이 $ 40,000 인 경우 비율을 결정하기 위해 $ 40,000를 $ 100,000로 나눕니다. 이 경우 0.4 또는 40 %가됩니다. 따라서 귀하의 $ 40,000의 운영비는 총 수익 10 만 달러를 창출하는 데 기여했습니다.
총 이익이 어디서 비롯되는지
총소득이라고도하는 총 이익은 영업 비용을 고려하지 않고 계산됩니다. 단순히 총 수익에서 해당 기간 동안 상품을 생산하는 직접 비용을 뺍니다. 총 이익에는 영업 비용이 포함되지 않지만 일반적으로 필요한 간접비없이 총 이익을 창출 할 수있는 역량은 없습니다. 제조업체는 일반적으로 빌딩, 장비 및 샐러리맨 없이는 총 이익을 내지 못합니다. 핵심은 수익 창출 활동을 주도하기 위해 비용을 얼마나 잘 관리하고 있는지입니다.
일반적인 운영 비용
손익 계산서의 총 운영 비용 번호를 사용하여 OER을 계산하는 동안 관리자는 명세서에 열거 된 항목 별 비용을 평가해야합니다. 운영 경비 또는 고정 비용에는 생산 또는 판매에 관계없이 일정하게 유지하기 위해 지불하는 것을 포함합니다. 건물 지불, 급여, 보험, 월간 서비스 비용, 유틸리티, 마케팅 및 법적 보류 수수료는 영업 비용의 일반적인 예입니다.
OER 분석 및 해석
일반적인 OER는 업계에 따라 다릅니다. 특정 유형의 회사는 다른 부문의 회사보다 상대적으로 높은 또는 낮은 OER로 운영됩니다. 어떤 관리자가 주목해야 할 것은 OER이 증가하거나 업계 표준보다 높은 비율입니다. 이러한 시나리오 중 하나에서 관리자는 비용을 줄이거 나 고정 수익을 창출하여 수익을 창출 할 수있는 방법을 모색해야합니다. 예를 들어 건물 임대료를 낮추거나 협상을 통해 더 많은 공간을 활용할 수 있습니다.
