조치
회사가 직원들의 동기 부여를 확실히하고 싶을 때 이익을 공유하는 것이 좋은 출발점입니다. 이익 공유 계획을 통해 회사는 각 직원과 함께 돈을 일부분 공유합니다. 이것은 퇴직 계획 또는 현금 이익 공유 계획으로 설정할 수 있습니다.
직원 핸드북은 비즈니스 운영과 관련된 주요 주제와 관련된 정식 서면 정책입니다. 모든 직원이 회사의 규칙 및 절차 정책을 인식하고 해당 문제와 관련된 작업장에서의 혼란을 줄 이도록하는 비즈니스 리소스입니다.
직업 만족은 비즈니스의 여러 측면에 영향을 줄 수 있습니다. 2007 년 Harris Interactive 웹 사이트에 따르면 미국을 비롯한 6 개 산업 국가에 대한 전세계 조사에서 미국인 근로자의 80 %가 자신의 일에 만족한다고 나타났습니다. 의 중요성 이해 ...
직장 다양성이란 여러 인종, 민족, 연령대, 성적 취향 및 종교적 제휴를 맺은 남녀 직원이있는 사업장을 말합니다. 그러한 사업에는 재향 군인이거나 장애가있는 직원도 포함될 수 있습니다. 직장 다양성의 특징에는 고용 ...
오늘날 가장 널리 보급 된 관리 모델 중 하나 인 혁신적인 리더십은 영감을주고 동기를 부여하는 능력에 의존합니다. 이 연구는 1948 년 Max Weber가 처음 실시한 카리스마와 리더십을 연결하는 연구에 기반을두고 있으며 1970 년대 McGregor Burns 경에 의해 확장되었습니다. 이 모델은 4 개의 키 주위에 구조화되어 있습니다 ...
위험 관리 전문가는 기술, 운영, 재무 또는 시스템 전반에 걸친 회사가 직면하는 수많은 위험을 모니터링하고 분석합니다. 관리자가 기존의 위험 관리 프로세스의 효율성을 평가하고 필요한 사항을 변경하는 것은 위험에 처해 있습니다. 신병 모집 중 ...
세심한 부모님은 보행과 말하기와 같은 기본적인 기능을 유아 마스터에게 보여주기 위해 일반적으로 즐겁습니다. 유아가 점차 커지면 십대에 꽃이 피고, 나중에는 성년기에 꽃이 피 웁니다. 어린이들이 삶의 단계를 따라 가도록 도우려면 인내심, 지속적인 양육과 수행이 필요합니다 ...
열린 책 관리는 직원들에게 회사 재무의 큰 그림을 교육시키는 방법 일 수 있지만 여러 가지 위험을 안고 있습니다. 금융 정보를 보는 사람, 사용 방법 및 경영자의 눈을 위해서만 남겨 둘 내용을 신중하게 고려해야합니다.
훌륭한 비즈니스 관리자가되는 부분은 직원에게 방향을 제시하는 것이 아니라 직원이 자신에게 필요한 일을하고 잘 수행 한 경우에 감사를 표하는 것입니다. 이것은 직원의 기분을 좋게 할뿐만 아니라 칭찬으로 인해 만족스런 만족감을 얻으면서 종종 생산성을 향상시킵니다.
기업의 재무 부서는 회계 데이터를 수집하고 회사 내부의 관리자 (CEO까지)가 의사 결정을해야한다는보고를 작성합니다. 정보 기술 또는 IT는이 소프트웨어를 자동화하는 데 사용하는 소프트웨어 도구와 컴퓨터 시스템을 의미합니다.
기업과 기업은 일반적으로 공식 예산을 준비합니다. 때로는 예산 프로세스라고도합니다. 공식 예산은 모든 지출, 수익, 수익 및 수익을 나열하고 예측합니다. 공식 예산은 최고 경영진 또는 전체위원회의 승인을 받아야합니다. 1950 년대에 공식 예산 책정이 나왔다.
모든 회사는 회사의 목표, 직원의 동기 및 회사의 재정적 한계를 고려한 잘 고려한 예산을 가져야합니다. 또한, 회사는 이전 재무 및 비즈니스 활동뿐만 아니라 회사가 보유하고있는 목표를 고려해야합니다.
식스 시그마 (Six Sigma)는 비즈니스 프로세스 개선을 위해 설계된 접근 방식 및 도구 집합을 말합니다. 식스 시그마는 DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) 방식을 사용하여 주어진 프로세스 내에서 결함을 일으키는 원인을 찾아 내고 더 잘 작동하도록하기 위해 필요한 변경 사항을 결정합니다. 하지만 왜 ...
데이터 보호 및 개인 정보 보호에 관한 2009 년 12 월 Accenture의 조사에 따르면 설문 응답자의 58 %는 회사에서 중요한 개인 정보를 분실했으며 60 %는 지속적으로 데이터 보안 침해 문제가 있다고 답했습니다. 회사가 사이버 범죄 문제에 직면 해 있지 않으면 시작하는 것이 중요합니다 ...
리더십 스타일에 대한 커트 루인 (Kurt Lewin)의 1939 년 유력한 연구에 따르면 가장 일반적인 스타일은 권위 주의적, 참여 적, 착각 적 3 가지 범주로 분류되었습니다. 효과적인 리더는 하나의 스타일을 강조하면서 세 가지를 모두 사용하는 경향이 있지만 비효율적이고 열등한 리더는 한 가지 스타일에 의존하는 경향이 있습니다 ...
Enron의 Sherron Watkins와 같은 유명한 내부 고발자는 대중에게 부패를 경고하고 예기치 못한 회사의 몰락으로부터 동료를 보호하기 위해 노력한 용감한 영혼으로 환영받습니다. 그러나 기업 환경은 종종 충성도를 중요시하여 이러한 문제에 관해 말하는 사람들이 어려움을 겪습니다.
직원 회전율 자체가 좋거나 나쁘지 않습니다. 이것을 결정하는 것은 그것이 기능적이거나 기능 장애가 있는지 여부입니다. 인적 자원 관리자는이 두 가지 유형의 이직 유형 간의 차이점을 이해하여 회사에 이익이되는 이직률을 장려하는 방법을 이해할 수 있어야합니다.
범죄 현장 조사관 (CSI)은 민감한 범죄 현장 정보를 보호하는 방법을 알아야하기 때문에 엄격한 윤리 지침을 따릅니다. 국제 식별 협회 (IAI)는 CSI의 행동을 감독하고 그들에게 윤리 강령을 제공합니다. (참고 1) 다른 CSI는 법 집행 기관의 법규를 준수합니다 ...
브레인 스토밍은 오랫동안 새로운 아이디어를 찾는 가장 좋은 방법 중 하나로 선전되어 왔습니다. 브레인 스토밍 세션에서 그룹 구성원은 마음에서 오는 모든 개념을 적어 내거나 외치며 소음에서 하나 또는 두 개의 훌륭한 아이디어를 찾는 전반적인 목표를 세웁니다. 브레인 스토밍은 확실히 사업에서 그 자리를 차지하고 있지만 ...
위기 관리는 조직이 곤경에 처했을 때 피해 통제의 핵심입니다. 플레이어는 위기의 양쪽에 깊이 관여하거나 위기의 원인이되는 위기에 직면합니다. 어느 쪽이든, 양측은 위기 관리의 핵심 목표를 달성하고 유리한 방향으로 도달하기 위해 함께 노력해야합니다 ...
내부 감사 제어는 내부 통제라고도합니다. 회사는 도난 및 노후화의 위험으로부터 운영 자산을 보호하기 위해 이러한 정책을 사용합니다. 또한 이러한 규범을 바탕으로 효율적인 비즈니스 운영, 고객 서비스 향상 및 매출 증대를 도모합니다. 내부 통제에는 세 가지 유형이 있습니다. ...
Kaizen (개선을위한 일본어)은 비즈니스 및 경영과 관련된 모든 프로세스의 지속적인 개선에 중점을 둡니다. 그것은 서구가 채택한 일본 경영 방식입니다. 5 W는 What, Why, Where, When 및 Who입니다. 이것은 카이젠 (Kaizen) 철학의 기초입니다.
직원들에게 인정을주는 것이 최선의 노력을 장려하는 가장 좋은 방법입니다. 직원들에게 서로의 업적을 인정하도록 요청하면 팀 작업이 성공을 의미하는 환경이 조성됩니다. 그 이상으로 나아가는 노동자들의 행동을 칭찬하고 보람을 느끼게되면 팀 전체가 더 열심히 일하게됩니다. 만들기 ...
