브레인 스토밍은 오랫동안 새로운 아이디어를 찾는 가장 좋은 방법 중 하나로 선전되어 왔습니다. 브레인 스토밍 세션에서 그룹 구성원은 마음에서 오는 모든 개념을 적어 내거나 외치며 소음에서 하나 또는 두 개의 훌륭한 아이디어를 찾는 전반적인 목표를 세웁니다. 브레인 스토밍은 확실히 사업에서 그 자리를 차지하고 있지만이 기술을 사용하는 데는 몇 가지 단점이 있습니다.
소유권
팀워크는 비즈니스를 운영하는 데 중요한 요소이지만 개별 기여와 업적을 강조 할 수 있어야합니다. 대부분의 회사 아이디어가 브레인 스토밍 세션에서 나올 때 직원들은 훌륭한 아이디어의 소유권을 얻는 것이 더욱 어려워한다는 것을 알게됩니다. 또한 이는 탁월한 아이디어를 테이블에 일관되게 제시하는 귀사의 구성원을 식별하는 것을 더욱 어렵게 만듭니다.
관련성
브레인 스토밍 뒤에있는 생각은 판단이 중단되고 나쁜 아이디어가 없다는 것입니다. 이것은 사람들이 생각 나게하는 것에 관해 이야기하도록 격려하고 당신의 아이디어를 깊게합니다. 그러나 이것은 양날의 검이 될 수 있습니다. 판단이 중지되면 그룹은 관련성이 없거나 비현실적인 아이디어로 가득 찬 길을 빠르게 찾을 수 있습니다. 이것이 너무 오랫동안 계속된다면 브레인 스토밍 세션은 비즈니스 기여가 아닌 주요 시간 낭비가 될 수 있습니다.
창의력
브레인 스토밍은 일종의 강제적 인 창의력입니다. 당신이 생각한 첫 번째 것을 내뱉고 앞으로 나아가려고 시도합니다. 그러나 브레인 스토밍 세션은 본질적으로 직원의 창의적이거나 혁신적인 행동을 유도하지 않으며 이전 회의에서 제기 된 사항이 반복되는 경우가 많습니다. 회사를 계속 지켜 나가고 싶다면 직원의 창의력을 고취시키는 다른 방법을 찾는 것이 중요합니다.
가정
현대 기업들은 한 그룹의 사람들이 한자리에 모여 잠시 동안 브레인 스토밍하여 다음 큰 혁신을 생각해 낼 수 있다는 아이디어에 많은 비중을두고 있습니다. 이것은 때로는 사실이지만, 브레인 스토밍은 종종 한 두 명의 승자가있는 쓸데없는 아이디어 모음입니다. 브레인 스토밍 결과에 따라 팀원들에게 시장과 경쟁을 조사함으로써 활동을 준비하도록 요청함으로써 향상시킬 수 있습니다. 이렇게하면보다 효과적이고 관련성이 높으며 흥미로운 브레인 스토밍 결과를 얻을 수 있습니다.
