직원 회전율 자체가 좋거나 나쁘지 않습니다. 이것을 결정하는 것은 그것이 기능적이거나 기능 장애가 있는지 여부입니다. 인적 자원 관리자는 이러한 두 가지 유형의 매출액의 차이점을 이해하여 회사에 해를 끼치는 것보다는 회사에 이익이되는 매출을 조장하는 방법을 이해할 수 있도록해야합니다.
직원 이직률
직원 이직률은 직원이 매년 회사를 떠나는 비율입니다. 1 년을 넘긴 직원의 수를 연초에 회사에 있었던 총 직원 수로 나누면 백분율로 나타낼 수 있습니다. 예를 들어, 한 회사가 연초에 직원이 100 명이고 직원 수가 12 명이라면 이직률은 12 %입니다.
기능 회전율
기능적 매출은 회사를 떠나는 사람들이 실적이 저조한 경우 발생합니다. 이것은 "위로 또는 밖으로"철학을 사용하는 큰 컨설팅, 회계 및 법률 회사에서 일반적입니다. 그러한 회사의 종업원은 계급에서 승진하기 위해 발전하고 향상시켜야합니다. 진행할 수없는 사람들은 놓아 둡니다. 결과적으로,이 회사들은 높은 매출액을 가지고 있지만, 남아있는 종업원은 최고이며 가장 똑똑합니다.
역기능 회전율
기능 장애로 인한 매출액은 최고의 직원이 떠나기 때문에 기능적 매출의 정반대입니다. 이것은 여러 가지 이유로 발생할 수 있지만 일반적인 원인은 발전 가능성이 낮습니다. 예를 들어, 회사가 경영진의 직위를 외부 후보로 채우고 내부 직원에게 제공하지 않으면 직원은 외부 승진 기회를 모색 할 가능성이 있습니다.
회전율 제어
인적 자원 관리자는 역기능 회전율을 피하면서 기능적 매출액을 권장해야합니다. 그들은 실적이 저조한 사람과 뛰어난 사람을 식별 할 수있는 평가 시스템을 구현해야합니다. underperformers는 개선하도록 격려해야하고 그렇지 못한 경우에는 떠나야합니다. 최고 실적자에게는 도전적이고 새로운 기회와 판촉 활동을 제공해야 회사에서이를 유지할 수 있습니다.
