직원을 고용하는 모든 비즈니스는 직원이 항상오고 갈 것이라는 사실을 처리해야합니다. "손실"과 "직원 회전율"은이 현상과 관련하여 회사가 사용하는 용어입니다. 회사와 인사 부서는 두 가지 용어를 서로 바꾸어 쓰는 경향이 있지만 어떤 경우에는 인식 할 수있는 구별이 존재할 수 있습니다.
인과 차별화
인력 자원 부서가 마찰과 직원 회전율을 두 가지 다른 것으로 보는 한 가지 방법은 그 원인에 관한 것입니다. 직원이 회사를 떠날 때 회사가 노후로 인해 퇴직하는 것과 같은 직접적인 통제가없는 사유로 인한 것일 수도 있고 직장에서의 충돌과 같은 피할 수있는 사유로 인한 것일 수도 있습니다. 기업은 어쩔 수없는 이유로 회사를 떠나는 직원의 수로 감손을 정의하고 탈퇴 원인을 피할 수 있는지 여부와 관계없이 회사를 떠나는 직원의 총수로 매출액을 정의하여 감손과 이직을 구분할 수 있습니다.
양성 / 음성 차별화
직원 회전율과 감손을 차별화하는 또 다른 방법은 총 직원 수에 대해 긍정적 인 힘을 부여하고 다른 하나를 부정적인 힘으로 식별하는 것입니다. 이런 식으로 회사는 일정 기간 동안 총 직원 수의 변동을 측정하고자 할 때 해당 기간 동안 회사를 떠나는 직원의 수로 감손을보고 그 중 고용 된 직원의 수로 매출을 봅니다 남은 사람들을 대신 할 기간.
손실 및 매출액 측정
특정 기간 동안 회사의 탈퇴 또는 이직률을 측정하려면 특정 기간 내에 고용되거나 잃어버린 직원의 총 수를 취하여 회사의 총 직원 수로 나누십시오. 이 숫자를 비율로 표현하십시오.
차별화의 필요성
이 둘 사이의 차별화를 고려해 보면 숫자가 약간 다를 수 있습니다. 예를 들어, 회사가 잃어버린 직원의 교체를 찾는 데 어려움이있는 경우 일정 기간 내에 손실 된 직원의 총 수는 감소한 직원 수 또는 매출액보다 클 수 있습니다. 그러나 일반적으로 그 차이는 미미하며, 존재할 때조차도 노동자를 잃고 그를 대신 할 누군가를 찾는 것 사이의 시간 문제 일뿐입니다.
