리더십 스타일에 대한 커트 루인 (Kurt Lewin)의 1939 년 유력한 연구에 따르면 가장 일반적인 스타일은 권위 주의적, 참여 적, 착각 적 3 가지 범주로 분류되었습니다. 효과적인 리더는 하나의 특정 스타일에 중점을두고 세 가지를 모두 사용하는 경향이 있지만 비효율적이고 열등한 리더는 독점적으로 하나의 스타일에만 의존하는 경향이 있으며 자신과 직원이 다른 세 가지 고유의 이점을 부인하는 경향이 있습니다.
권위 주의자
권위 주의자는 부하 직원에게해야 할 일과 행동 방법을 알려줍니다. 이 스타일은 리더가 작업을 완료하는 데 필요한 모든 정보를 갖고 있고, 인력의 동기 부여가 좋고 시간이 중요 할 때 잘 작동합니다. 그러나 지도자가 다른 사람들의 아이디어로부터 이익을 얻는다면 권위 주의적 스타일은 좋지 않습니다. 실제로 정통한 유능한 직원의 의견을 무시하면 상황에 따라 매우 비생산적인 결과를 초래할 수 있습니다.
참여 또는 민주당
참여 리더는 한 명 이상의 직원으로부터 문제 해결 아이디어를 구합니다. 리더가 모든 사안에서 최종적인 권한을 갖고 있지만 전반적인 의사 결정 과정에 인력을 투입하려는 경향은 리더에게 그가 가질 수 없었던 아이디어를 제공 할뿐만 아니라 인력에 목적과 유용성을 부여합니다. 참여한 지도자는 또한 부하들로부터 섬김과 통제보다는 협동 할 수있는 힘을 지녔기 때문에 부하들로부터 존경심을 얻습니다. 그러나 시간이 제한되어 문제가 즉시 해결되어야하는 경우이 스타일은 적절하지 않습니다.
망상적인
파렴치한 지도자는 그 일을 - 그리고 그 일이 어떻게 성취되는지 - 그의 일꾼들에게 맡깁니다. 작업 완료의 책임은 여전히 리더이지만 의사 결정 및 문제 해결은 부하 직원에게 위임됩니다. 이 스타일은 일을 완수하는 방법을 알고있는 잘 동기 부여되고 숙련 된 노동력에 크게 의존합니다. 이 스타일은 리더가 단순히 모든 것을 할 수는 없으며 때로는 책임을 위임해야한다는 생각에 기반합니다. 이 양식은 인력이 시험에 응하지 않았거나 새로운 것이거나, 또 리더가 필요한 모든 정보를 가지고 있고 즉시 작업을 완료해야하는 경우에는 적절하지 않습니다.
현실 세계
비즈니스 세계에서 관리자는 적절한 상황에 맞는 리더십 접근 방식을 적용해야합니다. 특정 스타일이 가장 안성맞춤 일지 모르지만, 훌륭한 매니저는 상황에 따라 스타일을 자주 전환 할 수 있어야합니다. 어떤 스타일이 적절한지를 종종 결정하는 요인으로는 직원과 관리자 간의 신뢰 수준, 관리자 및 부하 직원의 스트레스 수준, 직원 교육 수준 및 관리자와 직원 간의 상호 신뢰 및 존중 수준이 포함됩니다.
