여섯 가지 리더십 스타일이 있으며 뚜렷한 장점이 있지만 매우 실질적인 단점도 제시합니다. 관리자와 다른 사람들이 리더십 위치에 있으면 각 리더십 스타일의 단점을주의 깊게 고려해야합니다. 단점을 이해하면 관리자가 이러한 단점을 피할 수 있습니다.
강압적 인 스타일
강압적 지도자는 때로 부하들에게 그들이 말한 바와 같이 할 것을 명령하고 어떤 의견도 받아들이지 않기 때문에 독재자라고 불린다. 이 리더십 스타일의 단점은 직원의 동기 부여와 사기에 해를 끼치며 직원 회전률이 높아질 수 있다는 것입니다.
권위있는 스타일
권위주의 지도자들은 확고하지만 강경 지도자 들과는 달리 그들은 공정하다. 이것이 개선되었지만 여전히 문제가 있습니다. 권위주의 스타일의 단점은 직원들이 여전히 피드백을 제공하거나 일을 수행하기위한 대안 방법을 제안 할 기회가 주어지지 않는다는 것입니다.
제휴 스타일
리더십의 제휴 스타일은 작업을 수행 할 수있는 팀을 구성하는 데 사용됩니다. 이 스타일의 단점은 리더가 진정으로 이끌지 않는다는 것입니다. 대신 그녀는 뒤로 물러나서 팀 멤버가 프로젝트의 목표와 목적을 결정하도록 요구합니다.
민주당 스타일
민주당 지도자는 모든 부하들에 귀를 기울이고 의지에 따라 결정을 내린다.이 스타일의 단점은 여러 다른 사람들이 서로 다른 견해를 갖고 있다는 명확한 지시가없는 경우가 종종 있습니다. 의사 결정이 신속하게 이루어질 필요가있을 때 이것은 매우 비 효과적인 리더십 스타일 일 수 있습니다.
페이스 설정 스타일
시대를 앞서가는 스타일의 리더십은 높은 기준을 세우고 대부분의 일을 직접 수행하려는 리더가 사용합니다. 속도 조절 방식은 불리한데, 왜냐하면 지도자들은 스스로 너무 많은 일을 맡고 그것을 위임하기를 거절하기 때문에 그것을 끝내기가 어렵습니다.
코칭 스타일
리더십의 코칭 스타일은 개인이 자신의 목표와 개인 개발 계획을 수립하도록 돕기 위해 노력하는 것입니다. 장기적으로 이점이 있지만 단기간에 즉각적인 결과를 내지 못하기 때문에 단점이 될 수 있습니다.
