체크리스트는 간단한 개념이지만 시간이 지남에 따라 다양한 요구 사항을 충족시키기 위해 다양한 스타일의 체크리스트가 개발되었습니다. 본질적으로 체크리스트에는 세 가지 유형이 있습니다. 절차상의 체크리스트에는 순서대로 따라야하는 단계가 나열되어 있습니다. 커뮤니케이션 체크리스트는 조직에서 의사 소통을 장려합니다. 프로젝트 체크리스트에는 완료해야 할 작업이 나열됩니다. 체크리스트는 종종 비즈니스에서 사용되지만 일반적인 할 일 목록과 쇼핑 목록은 일상 생활에서 사용되는 방법의 두 가지 예입니다.
할 일 목록
아마도 전 세계의 가정과 사무실에서 가장 일반적으로 사용되는 유형의 점검 목록은 할 일 목록입니다. 목록은 완료해야하는 몇 가지 작업으로 구성됩니다. 중요도 순으로 나열하거나 무작위로 기록 할 수 있습니다. 목록이 즉시 완료되지 않으면 실패로 간주되지 않습니다. 할 일 목록에는 장기적인 업무 나 목표가 포함됩니다.
작업 검사 목록
작업 체크리스트는 how-to 목록 형식을 취합니다. 절차를 완료하기 위해 준수해야하는 지침을 나열한 절차를 단계별로 설명합니다. 예를 들어 자동차를 운전하기 전에 먼저 안전 벨트를 착용하고 엔진을 시동 한 다음 자동차를 기어에 장착해야합니다.
문제 해결 검사 목록
이 유형의 목록은 작업 체크리스트와 매우 유사하지만 절차 개요를 작성하는 대신 절차가 잘못 될 경우 해결책을 제시합니다. 예를 들어 컴퓨터가 작동하지 않는 경우 문제 해결 체크리스트를 참조하십시오. 첫 번째 단계는 시스템을 껐다가 다시 켜는 것입니다. 이 방법이 작동하면 목록을 따르지 않지만 작동하지 않으면 다음 단계를 계속 진행하십시오.
합동 목록
제출 일정으로도 알려져있는 조정 목록은 대다수 기업이나 조직의 성격이 누구도 전체적인 노력을 이해할 수 없도록하는 조직에서 주로 사용됩니다. 이 문제를 해결하기 위해 서로 다른 전문가가 서로 통신하도록하는 프로 시저 목록을 설정합니다. 이 목록에는 여러 필드의 전문가가 정보를 제출하고 개별 필드에서 진행하기 전에 서로 세부 정보를 요청해야합니다.
징계 체크리스트
징계 체크리스트는 순간의 열악한 상황에서 나쁜 결정을 내리지 못하도록 구성되어 있습니다. 침착하고 합리적인 마음으로 당신이 따르고 싶은 절차의 체크리스트 또는 의사 결정 과정에서 스스로에게 묻고 싶은 질문을 작성하십시오. 예를 들어, 회사에 투자하기 전에 징계 체크리스트를 사용하여 투자 수익에 대한 기회를 평가할 수 있습니다.
