직장 다양성이란 여러 인종, 민족, 연령대, 성적 취향 및 종교적 제휴를 맺은 남녀 직원이있는 사업장을 말합니다. 그러한 사업에는 재향 군인이거나 장애가있는 직원도 포함될 수 있습니다. 작업장 다양성의 특징에는 프론트 엔드 고객 서비스 및 영업 사원에서부터 C 레벨 임원에 이르기까지 모든 부서와 임금 수준에 걸쳐 서로 다른 배경의 사람들을 고용하는 것이 포함됩니다.
역사
직장 다양성은 1963 년 Equal Pay Act가 통과 됨으로써 미국에서 처음으로 권장되었습니다.이 법안은 동일한 직업을 수행하는 남성과 여성에 대해 동일한 임금을 요구했습니다. 1964 년의 민권법은 인종, 피부색, 종교, 성별 또는 국적에 근거한 차별을 금지했습니다. 여기에는 이러한 배경을 토대로 고용 또는 해고 결정을 내리는 것이 포함됩니다. 지금까지 성적 취향은 평등권 법상 연방 정부가 보호하는 범주 중 하나가 아닙니다.그러나 사업장은 직장의 다양성을 포용 할 때 성적 지향을 고려할 수 있습니다.
은혜
다양성은 직장에 여러 가지 이점을줍니다. 다양성의 주요 원칙 중 하나는 다양한 종업원을 가진 회사가 세계 시장에 대해 더 잘 이해하고 있다고 말합니다.
DiversityWorking.com에 따르면 고용주들은 직원들이 최고 수준의 역량을 발휘하도록 장려하는 회사 문화로 인해 다양한 관점, 높은 생산성 및 이익으로 다양한 조직의 혜택을보고했습니다.
고용주는 또한 직장 다양성의 즉각적인 이점을 인식 할 수 있습니다. 다른 언어를 사용하거나 해외에서 온 고객은 해당 언어로 된 고객 서비스가 필요할 수 있습니다. 마케팅 및 광고와 같은 업계에서는 서로 다른 배경의 소비자가 무엇을 원하는지 파악하는 것이 성공에 결정적입니다.
도전 과제
다양한 작업장에서 잘못된 정보 전달과 이해 부족이 발생할 수 있습니다. 다양성 정책을 수립하고 팀 구축 연습을 활용하면 직원들이 서로 의사 소통하고 서로를 존중하는 법을 배울 수 있습니다. 다양성 교육은 회사 계층 구조의 맨 위에서 아래로 구현되어야합니다. 직원들이 정책을 관리자 수준에서 확고하게 볼 수 있다면 정책을 공정하다고 생각할 가능성이 더 큽니다. 성희롱과 차별에 대한 관대 한 용인이 없으면 기업이 값 비싼 소송을 피할 수 있습니다.
액션 단계
먼저 모든 부서에서 회사의 다양성을 평가하십시오. 그것은 다양성 평가를 수행하기 위해 외부 컨설턴트를 고용하는 객관성을 도울 수 있습니다. 어떤 것을 바꾸고 싶은지 문서화 한 다음 비즈니스 다변화 계획을 세우십시오. 귀하의 회사에 대해 합당한 목표를 설정하십시오. 매 분기 또는 매년 귀하의 회사의 다양성 정책을 재검토하고 싶을 수 있습니다. 직장 다양성 추구와 차별 철폐 조치의 차이점을 인식하십시오. 고용 과정에서 인종적 배경을 고려하는 과정 인 차별 철폐 조치가 법원에 제기되었습니다. 대법원은 일반적으로 작업장 할당량에 대해 눈살을 찌푸렸다. 고용주는 인력 파견 과정에서 "차별 반대"를하지 않도록주의해야합니다. 예를 들어, 직장 다양성 추구는 여성이나 유색 인종에게만 열려있는 직책을 갖는 것과 동일하지 않습니다. 이것은 불법입니다.
오해
직장 다양성에 대한 오해는 소수의 한두 명의 직원 만 있으면 충분하다는 오해가 있습니다. 직장 다양성은 실제로 모든 부서에서 회사의 노동력의 상당 부분을 차지해야합니다. 예를 들어 귀사에 C 수준의 소수 민족이없는 경우 귀사는 다양성을 실천하지 않습니다. 또 다른 오해는 직장 다양성이 단지 인종에 관한 것임을 의미합니다. 직장 다양성은 인종적으로 혼합 된 직원 그룹을 갖는 것 그 이상입니다. 모든 연령 집단, 교육, 사회 경제적 배경 및 종교를 대표해야합니다.
