방금 비영리 단체를 설립했거나 법인으로 설립했는지 여부에 관계없이 법령에 따라 이사회를 운영해야합니다. 이사회의 구조와 성격은 매우 다양합니다. 실용적인 실무위원회를 원하십니까? 아니면 기금 모금 활동에 신뢰를 줄 수있는 큰 이름입니까? 캐주얼 또는 장부 별 회의를 개최 하시겠습니까? 임무는 조직의 스타일과 사명을 잘 반영하는 보드를 모집하는 것입니다.
회사 조례에서 이사회의 운영 규칙을 지정하십시오. 이 문서는 이사 진수, 기간, 임원 직책 및 회의 진행과 같은 항목을 상세히 설명합니다.
모집을 시작하기 전에 원하는 기술을 결정하십시오. 귀하의 회사가 재무에 익숙하지 않은 경우, 회계사를 모집하십시오. 인사 문제로 어려움을 겪고 있습니까? 인적 자원 전문가가 좋은 도움을 줄 것입니다. 조직의 목표에 효과적으로 적용되는 균형 잡힌 보드를 모으십시오. 조직의 초점을 세분화 (374 페이지)를 참조하십시오.
이사회 후보자를 차기 회의에 초대하고 종이뿐만 아니라 사람에게도 잘 들어 맞는지 확인하십시오. 이것은 또한 후보자가 이사회에 질문하고 그들의 결심을 확인하는 것을 가능하게합니다.
이사회가 책임을 명확히함으로써 궤도에 오르게하십시오. 여기에는 일반적으로 조직의 사명을 정의하고, 임원을 선발하고 평가하며, 기금을 모으고, 조직의 공공 이미지를 향상시키는 것을 포함합니다. 위원회는 일반적으로 회의록을 기록하고 파일을 보관해야합니다.
전체 이사회가 효과적으로 처리 할 수있는 문제가 너무 복잡하거나 많아지면위원회를 설립하십시오. Divide-andconquer 전략은 회원들의 시간과 전문 지식을보다 잘 활용할 수 있습니다. 최소한 두 명의 위원이 각위원회에 직원과 자원 봉사자를 포함시킬 수 있습니다.
팁
-
일부 주에서는 합병을 위해 정관을 마련해야합니다. 영리 법인 이사회 구성원은 대개 급여를받는 반면 비영리 단체는 보통 자원 봉사자입니다. 매니지먼트 지원 프로그램 (Management Assistance Program) 사이트 (www.managementhelp.org)에서 종합 비영리 경영 정보 및 샘플 양식을 찾으십시오. 조직에 제공 할 수있는 기술과 시간 약속을 포함하는 잠재적 이사 후보 목록을 유지합니다. 예상 이사회 멤버를위한 애플리케이션 템플릿을 개발하십시오. 지원자의 경력 경력 및 관련 경험, 왜 이사 진에 합류하기를 원하는지, 어떤 기술, 자원 및 연락처를 가지고 있는지, 그리고 그가 갖고있는 질문에 대한 정보를 요청해야합니다.
