훌륭한 비즈니스 관리자가되는 부분은 직원에게 방향을 제시하는 것이 아니라 직원이 자신에게 필요한 일을하고 잘 수행 한 경우에 감사를 표하는 것입니다. 이것은 직원의 기분을 좋게 할뿐만 아니라 칭찬으로 인해 자신의 업무에서 약간의 만족감을 얻으므로 직원의 기분을 좋게 만들 수도 있습니다. 이 감사는 여러 가지 방법으로 표현 될 수 있습니다.
개인 감사
아마도 고용주가 그의 직원에게 감사하는 가장 직접적인 방법은 그에게 가서 고마워하는 것입니다. 사장님의 감사의 의사 소통은 복잡하지 않아도됩니다. 간단히 말해서 "그렇게 훌륭한 일을 해줘서 고맙습니다."보통 충분합니다. 그러나 고용주는 이메일이나 서신 등 서면으로이 감사의 표현을 허용 할 수 있습니다.
공로 인정
고용주는 사적으로뿐만 아니라 공적인 방식으로 인정받을 수 있습니다. 많은 회사들은 직원들로부터 탁월한 기부금이 직장 내에서 인정되는 시스템을 가지고 있습니다. 이는 이달의 직원이있는 것처럼 간단 할 수도 있고, 직원 회의 중에 직원을 특정 인정 대상으로 선출 할 수도 있습니다. 또는 상사가이 업적을 상사에게 간단히 언급 할 수 있습니다.
직원의 파일에서 알림
일부 회사는 파일을 직원의 업무 수행에 사용합니다. 이 파일에는 평가 및 동료 리뷰가 포함될 수 있습니다. 그러나 많은 파일을 통해 직원이 업무를 매우 잘 수행했다는 메모가 관리자에게 제공됩니다. 고용주가 이런 식으로 직원을 인식하기를 원한다면, 메모를 추가해야하며 직원에게 그렇게 말하면 직원에게 감사하다는 사실을 알립니다.
보상
20 대가 가득 찬 봉투처럼 "감사합니다"라고 말하는 것은 없습니다. 고용주가 그의 직원의 공헌에 대해 이처럼 고맙게 여기지 않을 수도 있지만 고용주가 직원에게 약간의 추가 보상을 제공하는 것이 현명 할 수 있습니다. 이 추가 보상은 비공식에서 과학에 이르기까지 다양한 형태를 취할 수 있습니다. 일부 직원은 공연을 기준으로 보너스가 주어지며, 다른 보스는 휴가철에 여분의 휴가를 배당하여 선별 된 직원에게 보상을 제공 할 수 있습니다.
